اهمال کاری سازمانی

اهمال‌ کاری سازمانی (Procrastination Business) به‌ معنای به‌ تعویق‌ انداختن وظیفه فعلی است و نیرویی است که مانع انجام‌ دادن وظیفه مهم فعلی شما در محیط کارمی‌شود. فرقی ندارد شما کار دیگری انجام‌ دهید یا کلا هیچ‌کاری انجام ندهید.

تاخیر در تحقق پروژه‌ها و افت کیفیت کار: هر چقدر کارکنان اهمال کاری داشته باشند، پروژه‌ها به تعویق می‌افتند و کیفیت انجام کار کاهش می‌یابد. این موضوع می‌تواند به مشتریان و مشتریان پتانسیلی اعتماد به سازمان را کاهش دهد و به خروجی مالی و شهرت سازمان آسیب بزند.

کاهش انگیزه کارکنان: همانطور که افراد متعهد به کار از کار خود لذت می‌برند و به دنبال بهبود هستند، اهمال کاری و کارهای نادرست انگیزه کارکنان را کاهش می‌دهد. این موضوع می‌تواند به کاهش بهره‌وری و افزایش نرخ ناتوانی و استعفاء منجر شود.

از دست دادن مزایا و فرصت‌ها: اهمال کاری می‌تواند فرصت‌ها و مزایایی را که یک سازمان در اختیار دارد از دست بدهد. در دنیای رقابتی امروزی، اهمال کاری می‌تواند به سازمان‌ها ضرر جبران‌ناپذیری وارد کند.

از بین رفتن اعتماد مشتریان: اعتماد مشتریان به سازمان‌ها بر اساس تجربیات آنها از خدمات و محصولات سازمان‌ها شکل می‌گیرد. اهمال کاری می‌تواند به کیفیت خدمات و محصولات آسیب بزند و اعتماد مشتریان را از دست بدهد.

مشکلات حقوقی: بعضی از اقدامات اهمال کاری می‌توانند به مشکلات حقوقی منجر شوند. این شامل نقض توافقنامه‌ها و قوانین کاری ممکن است.

چگونگی مقابله با اهمال کاری سازمانی:

برای مقابله با اهمال کاری سازمانی، می‌توانید اقدامات زیر را انجام دهید:

1. تشویق به مشارکت و مسئولیت‌پذیری: ایجاد فرهنگی که مشتریان کارکنان به مسئولیت‌پذیری و مشارکت فعال تشویق شوند می‌تواند از اهمال کاری جلوگیری کند.
2. آموزش و ارتقاء مهارت‌ها: آموزش و ارتقاء مهارت‌های کارکنان می‌تواند به افزایش انگیزه و افت کارایی از طریق کاهش اهمال کاری منجر شود.
3. مدیریت زمان مؤثر: آموزش مهارت‌های مدیریت زمان و تعیین اولویت‌ها می‌تواند به بهبود بهره‌وری کمک کند.
4. تعیین و پیگیری اهداف:
   ایجاد اهداف مشخص برای کارکنان و پیگیری دقیق از رسیدن به آنها می‌تواند به افزایش تعهد و کاهش اهمال کاری منجر شود.
5. استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه:
   استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه می‌تواند به مانیتورینگ پروژه‌ها و وظایف کمک کند.
6. پاداش و تشویق:
   ایجاد سیستم پاداش مناسب برای افرادی که عملکرد عالی داشته‌اند می‌تواند به تشویق به بهبود کارایی کمک کند.
7. مدیریت مناسب:
   مدیران باید توانایی مدیریت کارکنان و پیگیری از انجام وظایف را داشته باشند.

نتیجه‌گیری:

اهمال کاری سازمانی می‌تواند به مشکلات جدی و خسارات مالی منجر شود. ایجاد فرهنگی از تعهد و مسئولیت‌پذیری، آموزش مهارت‌های لازم، و استفاده از ابزارها و سیستم‌های مناسب می تواند اهمال کاری را کاهش دهد.

پرسشنامه  اهمال‌کاری سازمانی (صفاری نیا و امیرخانی رازلیقی ، 1397) – ( 25سوال – 7 صفحه – دارای روایی، پایایی و روش نمره گذاری -1 مقاله پایه )-

50,000 ریال – خرید نهایی کردن خرید مورد به سبد خرید اضافه شد

دلبستگی شغلی : نقش آن در رضایت شغلی و عملکرد کاری

نوشته

نوآوری سازمانی : مفاهیم، چالش‌ها و راهکارها

نوشته

استراتژی‌ها و رویکردهای اصلی برای بهبود سازمانی

نوشته

یادگیری استراتژیک : ارتقاء توانمندی‌های سازمانی برای موفقیت در عصر اطلاعات

نوشته

عملکرد سازمانی : ارزیابی، بهبود و عوامل تأثیرگذار

از سایت محصولات فیزیکی دارای تخفیف ویژه بازدید فرمایید. ورود به سایت

تایپ نمودن اشکال به وسیله کیبورد

 

استفاده از این ترفند میتوانید انواع و اقسام شکل های عجیب و غریب مانند تیر، قلب، گل، تایپ ضربان قلب در کیبورد و… را بدون استفاده از نرم افزار خاصی و تنها با استفاده از کیبورد در محیط ویندوز تایپ نمایید.

شما می توانید بسیاری از کاراکترها را تایپ کنید که ممکن است دارای کلید مربوطه در صفحه کلید شما نباشند ،مانند شخصیت های ایموجی، نمادهای ASCII و حتی کاراکترهای چینی و … در هنگام تایپ کلید Alt را نگه دارید و به دلخواه یکی از اعداد سمت راست کیبورد را فشار دهید، سپس کلید Alt را رها کنید. خواهید دید که یکی از اشکال نمایان میشود. در زیر لیستی از کارکترهایی که با استفاده از اعداد سمت راست صفحه کلید و کلید alt می توانید ایجاد کنید قرار داده شده است.

کد کارکتر

———- ——–

• alt 1 ☺
• alt 2 ☻
• alt 3 ♥
• alt 4 ♦
• alt 5 ♣
• alt 6 ♠
• alt 7 •
• alt 8 ◘
• alt 9 ○
• alt 10 ◙
• alt 11 ♂
• alt 12 ♀
• alt 13 ♪
• alt 14 ♫
• alt 15 ☼
• alt 16 ►
• alt 17 ◄
• alt 18 ↕
• alt 19 ‼
• alt 20 ¶
• alt 21 §
• alt 22 ▬
• alt 23 ↨
• alt 24 ↑
• alt 25 ↓
• alt 26 →
• alt 27 ←
• alt 28 ∟
• alt 29 ↔
• alt 30 ▲
• alt 31 ▼
• alt 32
• alt 33 !
• alt 34 “
• alt 35 #
• alt 36 $
• alt 37 %
• alt 38 &
• alt 39 ‘
• alt 40 (
• alt 41 )
• alt 42 *
• alt 43 +
• alt 44 ,
• alt 45 –
• alt 46 .
• alt 47 /
• alt 58 :
• alt 59 ;
• alt 60 <
• alt 61 =
• alt 62 >
• alt 63 ?
• alt 64 @
• alt 91 [
• alt 91 [
• alt 92 \
• alt 92 \
• alt 93 ]
• alt 93 ]
• alt 94 ^
• alt 95 _
• alt 96 `
• alt 123 {
• alt 124 |
• alt 125 }
• alt 126 ~
• alt 127 ⌂
• alt 155 ¢
• alt 156 £
• alt 157 ¥
• alt 158 ₧
• ƒ alt 159
• ñ alt 164
• Ñ alt 165
• ª alt 166
• º alt 167
• alt 168 ¿
• alt 169 ®
• alt 170 ¬
• alt 171 ½
• alt 172 ¼
• alt 173 ¡
• alt 174 «
• alt 175 »
• alt 176 ░
• alt 177 ▒
• alt 178 ▓
• alt 179 │
• alt 180 ┤
• alt 181 ╡
• alt 182 ╢
• alt 183 ╖
• alt 184 ╕
• alt 185 ╣
• alt 186 ║
• alt 187 ╗
• alt 188 ╝
• alt 189 ╜
• alt 190 ╛
• alt 191 ┐
• alt 192 └
• alt 193 ┴
• alt 194 ┬
• alt 195 ├
• alt 196 ─
• alt 197 ┼
• alt 198 ╞
• alt 199 ╟
• alt 200 ╚
• alt 201 ╔
• alt 202 ╩
• alt 203 ╦
• alt 204 ╠
• alt 205 ═
• alt 206 ╬
• alt 207 ╧
• alt 208 ╨
• alt 209 ╤
• alt 210 ╥
• alt 211 ╙
• alt 212 ╘
• alt 213 ╒
• alt 214 ╓
• alt 215 ╫
• alt 216 ╪
• alt 217 ┘
• alt 218 ┌
• alt 219 █
• alt 220 ▄
• alt 221 ▌
• alt 222 ▐
• alt 223 ▀
• α alt 224
• ß alt 225
• Γ alt 226
• π alt 227
• Σ alt 228
• σ alt 229
• µ alt 230
• τ alt 231
• Φ alt 232
• Θ alt 233
• Ω alt 234
• δ alt 235
• alt 236 ∞
• φ alt 237
• ε alt 238
• alt 239 ∩
• alt 240 ≡
• alt 241 ±
• alt 242 ≥
• alt 243 ≤
• alt 244 ⌠
• alt 245 ⌡
• alt 247 ≈
• alt 248 °
• alt 249 ·
• alt 250 ·
• alt 251 √
• ⁿ alt 252
• alt 254 ■
• alt 0128 €
• alt 0130 ‘
• alt 0132 „
• alt 0133 …
• alt 0134 †
• alt 0135 ‡
• alt 0137 ‰
• Š alt 0138
• alt 0139 ‹
• Œ alt 0140
• Ž alt 0142
• alt 0145 ‘
• alt 0146 ’
• alt 0147 “
• alt 0148 ”
• alt 0151 —
• alt 0153 ™
• š alt 0154
• alt 0155 ›
• œ alt 0156
• ž alt 0158
• Ÿ alt 0159
• alt 0164 ¤
• alt 0166 ¦
• alt 0168 ¨
• alt 0169 ©
• alt 0175 ¯
• alt 0180 ´
• alt 0183 ·
• alt 0184 ¸
• alt 0188 ¼
• alt 0189 ½
• alt 0190 ¾

چگونه در جیمیل به صورت دست نوشته، ایمیل بنویسیم؟

نوشته

چگونه گوشی خود را به صورت بی سیم به کامپیوتر و تلوزیون متصل کنیم؟

نوشته

روش های محاسبه میانگین در اکسل

نوشته

چگونه از یک پاورپوینت به پاورپوینت دیگر لینک بدهیم؟

نوشته

30 نکته جادویی برای تبدیل پاورپوینت به یک ارائه بی نظیر + ترفند های کیبورد

از سایت محصولات فیزیکی دارای تخفیف ویژه بازدید فرمایید. ورود به سایت

آموزش ساخت پرسشنامه آنلاین

نرم افزار ساخت پرسشنامه آنلاین از جمله ابزارهایی است که از یک دانشجو و صاحب کسب‌و‌کاری کوچک گرفته تا واحدهای تحقیقات بازاریابی، منابع انسانی و ارتباط مشتری شرکت‌های بزرگ در زمره کاربران آن هستند.

ساخت پرسشنامه آنلاین

برای شروع از طریق حساب کاربری گوگل خود وارد سرویس گوگل درایو شده و سپس با انتخاب گزینه New از قسمت more گزینه Google Forms را انتخاب نمایید. شما همچنین می توانید از طریق صفحه اصلی سرویس Google Forms نیز این کار را انجام دهید.

مسیر کلی ساخت یک پرسشنامه مجازی از طریق سرویس فرم گوگل بسیار راحت است. اگر سابقه کار با Google Docs را داشته باشید نباید این جا نیز با مشکل خاصی مواجه شوید. سرویس فرم شرکت گوگل به طور پیش فرض یک فرم تک سوالی را در اختیار کاربر قرار می دهد و شما به عنوان کاربر می توانید برای فرم یک عنوان انتخاب کرده سپس سوال مورد نظر خود را مطرح کنید و قسمت جواب را نیز مشخص سازید.

در صورتی که پرسشنامه شما حاوی تعداد زیادی سوال است می توانید با استفاده از کلید add item به تعداد دلخواه سوال به لیست اضافه کنید. همچنین کاربر قادر خواهد بود پرسش های چند گزینه ای مطرح کرده و به کاربر این امکان را ارائه دهد تا در صورت نیاز هر تعداد از سوالات را که دلخواه وی باشد از لیست حذف کند و باز هم در صورت تمایل یک بازخورد کوتاه نسبت به هر سوال داخل کادر مستطیل شکل تایپ کند.

کلید add item همچنین به کاربر این اختیار را می دهد تا المان های فرمت را در پرسشنامه لحاظ کند. شما می توانید پرسشنامه خود را از این طریق به قسمت ها و حتی صفحات مختلف تقسیم کرده و یا به پرسشنامه عکس و ویدئو اضافه کنید.

قابلیت های طراحی پرسشنامه آنلاین

بر خلاف ظاهر ساده شما می توانید کارهای بسیار مختلفی با این قابلیت صورت دهید. برای مثال می توانید پاسخ دهنده را بر اساس نوع جوابی که به سوالات می دهد به سمت سوالات دلخواه خودتان بکشانید و یا می توانید ترتیب سوالات را به هم ریخته و اصطلاحا آن ها را رندوم سازی کنید. کاربران گوگل اپز همچنین می توانند با دریافت آدرس ایمیل پاسخ دهندگان بر روی دامنه خود آن ها را از نتایج بررسی و پاسخ های سایر افراد به پرسشنامه آگاه کنند. و نهایتا همانند سرویس Google Docs کاربران قادر خواهند بود تا افراد دیگری را برای همکاری در تهیه و تنظیم پرسشنامه و داده های مربوطه دعوت کنند.

پیش نمایش پرسشنامه آنلاین

پس از تنظیم پرسشنامه مد نظرتان می توانید با کلیک کردن بر روی گزینه View live form در قسمت بالایی پرسشنامه یک پیش نمایش کلی از آن را مشاهده کنید. فایل پیش نمایش هماننده اسناد ساخته شده در سرویس Google Docs بر روی وبسایت گوگل برای کاربر به نمایش گذاشته خواهد شد با این تفاوت که در این جا فایل پرسشنامه غیرفعال خواهد بود. در مورد پیغام “Never submit passwords through Google Forms” نیز شما نمی توانید کار خاصی انجام دهید. به این معنی که این پیغام غیرقابل حذف خواهد بود تا از دستبرد فیشرها به رمز عبور کاربران جلوگیری شود.

اگر فکر می کنید پس زمینه پیش فرض پرسشنامه به قدری خسته کننده است کافی ست با کلیک روی کلید Change theme آن را به دلخواه خود تغییر دهید. برای مشاهده پس زمینه ذکر شده حتما بایستی طبق آن چه گفته شد پیش نمایش پرسشنامه را ببینید.

اشتراک گذاری پرسشنامه

تا به این جای کار شما یک پرسشنامه دارید اما برای این که آن را در اختیار سایرین قرار دهید تا عملا به آن پاسخ داده شود نیازمند یک لینک خواهید بود. به این منظور کافی ست روی کلید Send Form در گوشه بالا و سمت راست صفحه کلیک کنید تا سیستم به شما یک آدرس اینترنتی یا URL ارائه دهد. این آدرس اینترنتی کاملا عمومی بوده و شما می توانید با ایمیل کردن و یا اشتراک گذاری آن در شبکه های اجتماعی و یا هر روش دیگری آن را در اختیار پاسخ دهندگان احتمالی قرار دهید.

بررسی بازخوردها و داده ها

اگر فقط قصد دارید یک نمای کلی از داده های پرسشنامه تنظیم شده را مشاهده کنید می توانید با کلیک روی کلید View و سپس انتخاب گزینه Summary of Responses این کار را انجام دهید. همچنین می توانید در ادامه انتخاب کنید که داده های حاصل را در نمودار مدور، نمودار خطی، لیست و یا هر فرم دیگری که متناسب با پرسشنامه هست ملاحظه نمایید. این خود برای اکثر افرادی که قصد تنظیم یک پرسشنامه و ارائه نتایج حاصل را دارند مناسب به نظر می رسد.

همچنین قادر خواهید بود به عنوان کاربر بازخورد های کار را به یک برگ گسترده (Spreadsheet) انتقال داده تا از داده های خروجی استفاده های گوناگون دیگری نیز داشته باشید. برای این منظور کافی ست در حالت ویراستاری (edit) فرم بر روی گزینه Responses کلیک کرده و سپس Choose Response Destination را انتخاب نمایید. در این جا می توانید یک برگ گسترده جدید ایجاد کرده و آن را به فایل اصلی متصل کنید. این کار علاوه بر این که یک کپی از بازخوردها و داده های حاصل را مستقیما به برگ گسترده منتقل می کند می تواند نگرانی کاربر مبنی بر از دست رفتن این داده ها را نیز مرتفع سازد.

سرویس Google Forms به جز تهیه و تنظیم پرسشنامه های مجازی استفاده های متنوع دیگری نیز دارد که مطمئنا برای کاربران آماتور و حرفه ای جذاب خواهد بود. در پایان بار دیگر تاکید داریم که برای انجام تحقیقاتی که به پرسشنامه مجازی احتیاج دارند بهترین و مناسب ترین ابزار Google Forms می باشد.

از سایت محصولات فیزیکی دارای تخفیف ویژه بازدید فرمایید. ورود به سایت

تاب‌آوری سازمانی

تاب‌آوری سازمانی به نوعی قابلیت سازمان برای مقابله با شوک‌ها و تغییرات ناخواسته بدون از دست دادن تعادل و کارایی اشاره دارد.

تاب‌آوری سازمانی شامل مجموعه عملکردها، رویه‌ها، و استراتژی‌هایی است که به یک سازمان کمک می‌کنند تا در مواجهه با مشکلات و تغییرات مختلف، از جمله شوک‌های خارجی مثل بحران‌ها، تغییرات بازار، تحولات فناوری، و مسائل داخلی نظیر مشکلات منابع انسانی، به پایداری و رشد خود ادامه دهد.

چرا تاب‌آوری سازمانی مهم است؟

تاب‌آوری سازمانی بسیار حیاتی است زیرا امروزه سازمان‌ها در معرض تغییرات مداومی قرار دارند.

این تغییرات می‌توانند از مشکلات مالی گرفته تا تحولات تکنولوژیک و حتی بحران‌های جهانی مانند شیوع بیماری‌ها باشند.

بدون تاب‌آوری سازمانی، یک سازمان در معرض خطرات جدی قرار می‌گیرد و احتمالاً نمی‌تواند برای زنده ماندن و موفقیت در مدت‌های بلند مدت تضمینی داشته باشد.

عناصر کلیدی تاب‌آوری سازمانی:

تاب‌آوری سازمانی شامل چند عنصر کلیدی است:

1. پیش‌بینی و برنامه‌ریزی:
   تاب‌آوری سازمانی نیازمند پیش‌بینی مشکلات و تغییرات آتی است. سازمان‌ها باید توانایی پیش‌بینی و تحلیل ریسک‌ها و فرصت‌ها را داشته باشند و برنامه‌ریزی مناسبی برای مقابله با آنها داشته باشند.
2. زمان واکنش سریع:
   تاب‌آوری سازمانی نیازمند واکنش سریع به تغییرات است. سازمان‌ها باید بتوانند به سرعت به مشکلات و شرایط جدید واکنش نشان دهند و تغییرات لازم را اعمال کنند.
3. ادراری منعطف:
   یک سازمان تاب‌آور، اساساً ادراری منعطف است. این به معنای آن است که سازمان باید توانایی تغییر و تطابق با موقعیت‌ها و شرایط جدید را داشته باشد.
4. یادگیری و بهبود مداوم:
   تاب‌آوری سازمانی شامل یادگیری و بهبود مداوم است. سازمان‌ها باید از تجربیات خود و دیگران یاد بگیرند و تغییرات مناسب را ایجاد کنند.
5. مشارکت و تعامل:
   تاب‌آوری سازمانی نیازمند مشارکت و تعامل اعضا و تیم‌های مختلف سازمان است. این امر به ایجاد ارتباطات سالم و همکاری بین اعضا کمک می‌کند.

نتیجه‌گیری:

تاب‌آوری سازمانی امروزه یکی از موارد بحرانی برای سازمان‌ها به شمار می‌آید. سازمان‌هایی که توانایی تاب‌آوری را دارند، می‌توانند در مواجهه با تغییرات و مشکلات مختلف پایداری خود را حفظ کنند و به موفقیت رشد کنند. این امر نیازمند برنامه‌ریزی، یادگیری مداوم، و مدیریت مناسب است.

وفاداری مشتری: ارزش و اهمیت بی‌پایان در تجارت مدرن

نوشته

نوشتن توصیه نامه برای پذیرش در دانشگاه خارجی

نوشته

استراتژی‌ها و رویکردهای اصلی برای بهبود سازمانی

نوشته

چند نمونه از رزومه تحصیلی

نوشته

رفتار نورآورانه: چگونه نوآوری در سازمان‌ها ترویج می‌یابد

پرسشنامه  تاب آوری سازمانی پرایاگ و همکاران(2018) ( 10سوال – 8 صفحه – دارای روایی، پایایی و روش نمره گذاری -8 مقاله پایه )

70,000 ریال – خرید نهایی کردن خرید مورد به سبد خرید اضافه شد

از سایت محصولات فیزیکی دارای تخفیف ویژه بازدید فرمایید. ورود به سایت

تاب‌ آوری سازمانی

تاب‌آوری سازمانی به نوعی قابلیت سازمان برای مقابله با شوک‌ها و تغییرات ناخواسته بدون از دست دادن تعادل و کارایی اشاره دارد.

تاب‌آوری سازمانی شامل مجموعه عملکردها، رویه‌ها، و استراتژی‌هایی است که به یک سازمان کمک می‌کنند تا در مواجهه با مشکلات و تغییرات مختلف، از جمله شوک‌های خارجی مثل بحران‌ها، تغییرات بازار، تحولات فناوری، و مسائل داخلی نظیر مشکلات منابع انسانی، به پایداری و رشد خود ادامه دهد.

چرا تاب‌آوری سازمانی مهم است؟

تاب‌آوری سازمانی بسیار حیاتی است زیرا امروزه سازمان‌ها در معرض تغییرات مداومی قرار دارند. این تغییرات می‌توانند از مشکلات مالی گرفته تا تحولات تکنولوژیک و حتی بحران‌های جهانی مانند شیوع بیماری‌ها باشند. بدون تاب‌آوری سازمانی، یک سازمان در معرض خطرات جدی قرار می‌گیرد و احتمالاً نمی‌تواند برای زنده ماندن و موفقیت در مدت‌های بلند مدت تضمینی داشته باشد.

عناصر کلیدی تاب‌آوری سازمانی:

تاب‌آوری سازمانی شامل چند عنصر کلیدی است:

1. پیش‌بینی و برنامه‌ریزی:
   تاب‌آوری سازمانی نیازمند پیش‌بینی مشکلات و تغییرات آتی است. سازمان‌ها باید توانایی پیش‌بینی و تحلیل ریسک‌ها و فرصت‌ها را داشته باشند و برنامه‌ریزی مناسبی برای مقابله با آنها داشته باشند.
2. زمان واکنش سریع:
   تاب‌آوری سازمانی نیازمند واکنش سریع به تغییرات است. سازمان‌ها باید بتوانند به سرعت به مشکلات و شرایط جدید واکنش نشان دهند و تغییرات لازم را اعمال کنند.
3. ادراری منعطف:
   یک سازمان تاب‌آور، اساساً ادراری منعطف است. این به معنای آن است که سازمان باید توانایی تغییر و تطابق با موقعیت‌ها و شرایط جدید را داشته باشد.
4. یادگیری و بهبود مداوم:
   تاب‌آوری سازمانی شامل یادگیری و بهبود مداوم است. سازمان‌ها باید از تجربیات خود و دیگران یاد بگیرند و تغییرات مناسب را ایجاد کنند.
5. مشارکت و تعامل:
   تاب‌آوری سازمانی نیازمند مشارکت و تعامل اعضا و تیم‌های مختلف سازمان است. این امر به ایجاد ارتباطات سالم و همکاری بین اعضا کمک می‌کند.

نتیجه‌گیری:

تاب‌آوری سازمانی امروزه یکی از موارد بحرانی برای سازمان‌ها به شمار می‌آید. سازمان‌هایی که توانایی تاب‌آوری را دارند، می‌توانند در مواجهه با تغییرات و مشکلات مختلف پایداری خود را حفظ کنند و به موفقیت رشد کنند. این امر نیازمند برنامه‌ریزی، یادگیری مداوم، و مدیریت مناسب است.

پرسشنامه  تاب آوری سازمانی پرایاگ و همکاران(2018) ( 10سوال – 8 صفحه – دارای روایی، پایایی و روش نمره گذاری -8 مقاله پایه )

70,000 ریال – خرید نهایی کردن خرید مورد به سبد خرید اضافه شد

نمونه رزومه نویسی تحصیلی

نوشته

هوشمندی کسب و کار: آینده‌ی پویای سازمان‌های مدرن

نوشته

یادگیری سازمانی: راهکارها و روش‌های ارتقاء یادگیری در سازمان‌ها

نوشته

بیگانگی شغلی: چرا اهمیت ارتباط با کار به تضاد با زندگی شخصی رشد می‌کند؟

نوشته

راز نوشتن رزومه عالی

از سایت محصولات فیزیکی دارای تخفیف ویژه بازدید فرمایید. ورود به سایت

آوای سازمانی : هارمونی و توازن در محیط کار

آوای سازمانی به عنوان یک مفهوم نسبتاً جدید در مدیریت و سازمان‌شناسی به تأثیر گذاری بسیاری در زمینه‌های مختلف از جمله فرهنگ سازمانی، تیم‌های کاری، و رهبری دارد.

این مقاله به مفهوم “آوای سازمانی”، نقش آن در ایجاد هارمونی در محیط کار، و چگونگی تعامل آن با سایر جنبه‌های مدیریت سازمانی می‌پردازد.

آوای سازمانی چیست؟

آوای سازمانی به عنوان یک مفهوم شامل تلفیق ارتباطات داخلی و خارجی در یک سازمان تعریف می‌شود.

این مفهوم شامل ارتباطات داخلی میان اعضای تیم‌ها، بخش‌ها و واحدهای مختلف سازمان است.

این تعاملات در جهت انتقال اطلاعات، ایجاد فرهنگ سازمانی، و تأمین همسویی و هماهنگی در میان اعضای سازمان انجام می‌شود.

هارمونی در محیط کار:

آوای سازمانی به وجود هارمونی در محیط کار کمک می‌کند. زمانی که اعضای سازمان از ارتباطات سالم و باز اطلاعات بهره‌مند می‌شوند، محیط کار با پذیرش اختلافات و حل تضادها رقم می‌زند.

این هارمونی می‌تواند به بهبود ارتباطات بین اعضا، افزایش تعهد به کار، و افزایش بهره‌وری کمک کند.

نقش آوای سازمانی در مدیریت تغییر:

آوای سازمانی از اهمیت ویژه‌ای در مدیریت تغییر نیز برخوردار است.

وقتی تغییرات به وجود می‌آیند، ارتباطات کارکنان و رهبران با استفاده از آوای سازمانی می‌توانند به اطلاع‌رسانی بهتر و پذیرش تغییرات کمک کنند.

مراقبت از آوا:

برای بهبود آوای سازمانی و همچنین حفظ هارمونی در محیط کار، می‌توان از روش‌هایی مانند جلسات تعاملی، بازخورد مداوم، و افزایش شفافیت استفاده کرد.

تفهیم ارزش‌ها و اصول سازمانی نیز برای تضمین انتقال آوای مطلوب و ایجاد هارمونی ضروری است.

نتیجه‌گیری:

آوای سازمانی در ایجاد هارمونی و توازن در محیط کار نقش کلیدی دارد. این مفهوم می‌تواند به تعاملات بهتر بین اعضا، ارتقاء فرهنگ سازمانی مثبت، و مدیریت تغییرات با موفقیت کمک کند.

با مراقبت از آوای سازمانی و بهبود ارتباطات داخلی، سازمان‌ها می‌توانند به سمت موفقیت حرکت کنند.

پرسشنامه استاندارد آوای سازمانی هامس (2012) ( 18سوال – 9 صفحه – دارای روایی، پایایی و روش نمره گذاری -3 مقاله پایه )

70,000 ریال – خرید نهایی کردن خرید مورد به سبد خرید اضافه شد

از سایت محصولات فیزیکی دارای تخفیف ویژه بازدید فرمایید. ورود به سایت

اثر پروانه ای چیست؟ و نحوه ی شکل گیری نظریه آشوب

نوشته

جو سازمانی: تأثیر و اهمیت ساختار سازمانی بر عملکرد و رضایت کارکنان

نوشته

هوش سازمانی – کلید موفقیت در دنیای کسب و کار

نوشته

چابکی سازمانی: راهبردی برای موفقیت در دنیای امروز

نوشته

جذابیت سازمانی : کلیدی در جذب و نگهداشت کارکنان

فضیلت سازمانی : مبنای پایداری و موفقیت سازمانی

در دنیای رقابتی و پویا امروزه، تعیین نقش فضیلت‌ها در سازمان‌ها امری اساسی است.

فضیلت سازمانی به معنای تمامی ارزش‌ها، اخلاقیات، و معیارهایی است که یک سازمان برای اداره امور خود و رسیدن به اهداف مشخص خود اتخاذ می‌کند.

در این مقاله به بررسی مفهوم فضیلت سازمانی و نقش آن در ایجاد محیطی پایدار و موفق برای سازمان‌ها خواهیم پرداخت.

مفهوم فضیلت سازمانی:

فضیلت سازمانی به تمامی مقررات، ارزش‌ها، معیارها، و اصولی اشاره دارد که در یک سازمان برای تعیین رفتارها و تصمیم‌گیری‌ها بکار می‌روند.

این مفهوم می‌تواند شامل اخلاقیات، شفافیت، پاسخگویی، ارتقاء کارکنان، تعهد به مسئولیت اجتماعی، و سایر اصولی باشد که سازمان در تعامل با کارکنان و جوامع مختلف انتخاب می‌کند.

فواید فضیلت سازمانی:

1. جلب و نگهداری استعدادها: ایجاد فضیلت سازمانی به عنوان یک جذب‌کننده برتری در بازار کار عمل می‌کند. افراد متمیز به سازمان‌هایی که اخلاقیات و فضیلت‌ها را می‌پذیرند علاقه بیشتری دارند.
2. افزایش تعهد کارکنان: فضیلت سازمانی، احساس تعهد کارکنان به سازمان را تقویت می‌کند. افرادی که ارزش‌ها و اصول سازمانی را به اشتراک می‌گذارند، به احتمال زیاد تمایل به مشارکت فعال‌تر دارند.
3. بهبود روابط با مشتریان: فضیلت سازمانی می‌تواند بهبود ارتباطات با مشتریان را تسهیل کند. سازمان‌هایی که اخلاقیات و معیارهای شفافیت را رعایت می‌کنند، مشتریان برای همکاری بهتر ترجیح می‌دهند.

راهکارها برای توسعه فضیلت سازمانی:

1. تدوین ارزش‌ها و اصول سازمانی: سازمان‌ها باید ارزش‌ها و اصول مشخصی برای راهنمایی تصمیم‌گیری‌ها و رفتارها تدوین کنند.
2. آموزش و توسعه اخلاق کاری: سازمان‌ها باید منابع مختلف برای آموزش اخلاق کاری و اصول فضیلت سازمانی در نظر بگیرند.
3. پیاده‌سازی و نظارت مداوم: سازمان‌ها باید فرآیندهای پیاده‌سازی و نظارت مداوم بر اجرای اصول فضیلت سازمانی را تعیین کنند.

نتیجه‌گیری:

فضیلت سازمانی به عنوان مبنایی اصلی برای رشد و پیشرفت سازمان‌ها عنوان می‌شود. ایجاد محیطی که ارزش‌ها و اصول فضیلتی را ارتقاء می‌دهد، می‌تواند به جذب و نگهداری استعدادها، تعهد کارکنان، و بهبود روابط با مشتریان کمک کند.

پرسشنامه فضیلت سازمانی کامرون و همکاران(2004)– ( 15سوال – 8 صفحه – دارای روایی، پایایی و روش نمره گذاری -17 مقاله پایه ) .

70,000 ریال – خرید نهایی کردن خرید مورد به سبد خرید اضافه شد

آموزش نوشتن رزومه حرفه ای برای وکیل و مشاور حقوقی

نوشته

رفتار نورآورانه: چگونه نوآوری در سازمان‌ها ترویج می‌یابد

نوشته

۳۶ ویژگی یک رهبر عالی

نوشته

سایتی که نیاز شما را به اکثر ابزارهای Word, pdf, image, file ,video, و … بر طرف می کند.

نوشته

یادگیری سازمانی: راهکارها و روش‌های ارتقاء یادگیری در سازمان‌ها

از سایت محصولات فیزیکی دارای تخفیف ویژه بازدید فرمایید. ورود به سایت

یادگیری استراتژیک : ارتقاء توانمندی‌های سازمانی برای موفقیت در عصر اطلاعات

در دنیای معاصر و پویای کسب و کار، توانمندی به دست آوردن اطلاعات، تجزیه و تحلیل آنها، و سپس ایجاد راهبردهای موثر برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک بسیار حیاتی است. این توانمندی به عنوان یادگیری استراتژیک شناخته می‌شود. در این مقاله، مفهوم یادگیری استراتژیک مورد بررسی قرار می‌گیرد و نقش آن در توانمندی‌های سازمانی برای دستیابی به اهداف استراتژیک برجسته می‌شود.

بخش اصلی: یادگیری استراتژیک

1. معرفی یادگیری استراتژیک:

• تعریف مفهوم یادگیری استراتژیک و اهمیت آن در مدیریت استراتژیک سازمان‌ها.

1. مراحل یادگیری استراتژیک:

• شرح مراحل اصلی یادگیری استراتژیک شامل تجزیه و تحلیل محیط، ایجاد راهبردها، اجرا و ارزیابی.

فواید یادگیری استراتژیک:

3. توانایی تطبیق با تغییرات:

• نقش یادگیری استراتژیک در توانایی سازمان‌ها برای تطبیق با تغییرات محیطی.

3. افزایش کارآیی و بهبود اجرا:

• تأثیر یادگیری استراتژیک بر بهبود کارآیی و افزایش کیفیت اجرا در سازمان‌ها.

راهکارهای تقویت یادگیری استراتژیک:

5. توسعه فرهنگ یادگیری:

• نکاتی برای ایجاد فرهنگ سازمانی مبتنی بر یادگیری و توسعه این فرهنگ در سازمان.

5. استفاده از فناوری اطلاعات:

• نقش فناوری اطلاعات در تسهیل یادگیری استراتژیک و بهبود ارتباطات داخلی.

مطالب مرتبط:

7. موفقیت‌های مطرح با یادگیری استراتژیک: مطالعه موردی:

• مثال‌ها از سازمان‌هایی که با بهره‌گیری از یادگیری استراتژیک موفقیت‌های چشمگیری کسب کرده‌اند.

7. چالش‌ها و موانع در پیاده‌سازی یادگیری استراتژیک:

• مشکلاتی که ممکن است در اجرای یادگیری استراتژیک وجود داشته باشد و راهکارهای مقابله.

نتیجه‌گیری:

یادگیری استراتژیک به عنوان یک رویکرد اساسی در توسعه توانمندی‌های سازمانی و دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان‌ها مورد بررسی قرار گرفت. بهره‌گیری از این رویکرد می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا به موفقیت و برتری رسیده و تغییرات را با اطمینان مدیریت کنند.

پرسشنامه یادگیری استراتژیک تسینگ(2011) – ( 21سوال – 5 صفحه – دارای روایی، پایایی و روش نمره گذاری -3 مقاله پایه )

70,000 ریال – خرید نهایی کردن خرید مورد به سبد خرید اضافه شد

چگونه قدرت تحمل اشتباه را در خودمان افزایش دهیم؟

نوشته

یادگیری زبان انگلیسی با هوش مصنوعی (معرفی 5 برنامه)

نوشته

 کدام رشته آینده شغلی بهتری دارد؟ رشته های آینده دار در ایران و جهان

نوشته

خواص بی نظیر گیاه دم اسب برای مو

نوشته

میوە ای کە سنگ کلیە را پودر می کند!

جذابیت سازمانی : کلیدی در جذب و نگهداشت کارکنان

جذابیت سازمانی به عنوان مجموعه عواملی شناخته می‌شود که تأثیر مستقیم بر توانایی یک سازمان در جلب و نگهداشت نیروهای انسانی دارد. در این مقاله به معرفی مفهوم جذابیت سازمانی و نقش آن در موفقیت سازمان‌ها، عواملی که تأثیرگذار بر جذابیت سازمانی هستند و راهکارهای تقویت جذابیت سازمانی پرداخته می‌شود.

بخش اصلی: جذابیت سازمانی

1. تعریف جذابیت سازمانی:

• توضیح مفهوم جذابیت سازمانی و نقش آن در جذب و نگهداشت نیروهای انسانی.

1. عوامل مؤثر بر جذابیت سازمانی:

• بررسی عوامل مختلفی از جمله مزایا و معایب محیط کار، فرهنگ سازمانی، رهبری موثر و پاداش‌ها که در جذابیت سازمانی تأثیرگذار هستند.

راهکارهای تقویت جذابیت سازمانی:

3. ساخت فرهنگ سازمانی مثبت:

• نقش فرهنگ سازمانی در افزایش جذابیت سازمانی و راهکارهایی برای ایجاد فرهنگ مثبت.

3. ارائه بسته‌های پاداش مناسب:

• نکاتی در مورد اهمیت ارائه پاداش‌های عادلانه و جذاب به کارکنان.

3. توسعه رهبران موثر:

• نقش رهبران در ایجاد محیط کار جذاب و توسعه مهارت‌های رهبری.

نتیجه‌گیری:

جذابیت سازمانی نقش اساسی در رشد و موفقیت سازمان‌ها ایفا می‌کند. ایجاد محیط کاری جذاب، رهبری موثر و ارائه پاداش‌ها و مزایای مناسب، می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا جذب نیروهای با توانایی بالا و نگهداشت آنها را مدیریت کنند.

پرسشنامه جذابیت سازمانی (جاتمیکو ، 2004) ( 5 9صفحه -6 گویه- دارای روایی، پایایی و روش نمره گذاری – 1مقاله پایه رایگان )

70,000 ریال – خرید نهایی کردن خرید مورد به سبد خرید اضافه شد

شایستگی محوری در سازمان: مهارت‌ها، نقش‌ها و اهمیت آن

نوشته

کیفیت ارتباط با مشتری: پایه‌ای برای موفقیت تجاری

نوشته

رسمیت در سازمان: اهمیت، عوامل تأثیرگذار و راهکارها

نوشته

جو سازمانی: تأثیر و اهمیت ساختار سازمانی بر عملکرد و رضایت کارکنان

نوشته

کتاب “مدیریت زمان: راهنمای کامل برای بهره‌وری و موفقیت” (برای اولین بار در ایران)

رفتار نورآورانه: چگونه نوآوری در سازمان‌ها ترویج می‌یابد

رفتار نورآورانه به عنوان یکی از عوامل اساسی توسعه و پیشرفت در سازمان‌ها شناخته می‌شود.

این مقاله به معرفی مفهوم رفتار نورآورانه، اهمیت آن در سازمان‌ها، و راهکارهایی که برای ترویج نوآوری و رفتار نورآورانه در سازمان‌ها و شرکت‌ها بکار می‌روند، پرداخته است.

بخش اصلی: رفتار نورآورانه

1. تعریف رفتار نورآورانه:

• در این بخش، مفهوم رفتار نورآورانه و اهمیت آن در سازمان‌ها تشریح می‌شود.

1. چرا رفتار نورآورانه مهم است:

• بررسی اثرات مثبت رفتار نورآورانه بر عملکرد و توسعه سازمانی.

1. شناسایی رفتارهای نورآورانه:

• چگونگی تشخیص و شناسایی رفتارهایی که نوآوری و نورآوری را ترویج می‌کنند.

راهکارها برای ترویج رفتار نورآورانه:

4. فرهنگ سازمانی مشوق‌دهنده:

• نقش فرهنگ سازمانی در تشویق اعضای سازمان به رفتار نورآورانه.

4. توسعه مهارت‌های نورآورانه:

• ارائه راهکارها برای توسعه مهارت‌های نورآورانه در اعضای سازمان.

4. تشویق به همکاری و تفکر گروهی:

• نقش همکاری و تفکر گروهی در پیشبرد نوآوری در سازمان.

مطالب مرتبط:

7. نمونه‌های موفقیت: رفتار نورآورانه در سازمان‌های معروف:

• مورد‌های موفق نورآوری در برخی از سازمان‌های برجسته جهان.

7. چالش‌ها و موانع:

• موانعی که ممکن است در ترویج رفتار نورآورانه در سازمان‌ها وجود داشته باشند و راهکارهای مقابله با آنها.

نتیجه‌گیری:

رفتار نورآورانه نقش مهمی در توسعه و پیشرفت سازمان‌ها ایفا می‌کند. ارتقاء نورآوری و نوآوری در سازمان‌ها نه تنها به بهبود عملکرد آنها کمک می‌کند بلکه از طریق رقابتی‌تر شدن در بازار نیز به سازمان‌ها کمک می‌کند.

پرسشنامه  استاندراد عدم اطمینان محیطی درک شده پرادو(2006)

نوشته

درمان قطعی دیابت فقط با خوردن این گیاه

نوشته

چگونه پاورپونت جلسه دفاعیه پایان نامه را آماده و در جلسه دفاعیه خوب باشیم؟

نوشته

نشریات و مجلات معتبر بین المللی (ISI) در حوزه دندان پزشکی، درمان و جراحی دهان

از سایت محصولات فیزیکی دارای تخفیف ویژه بازدید فرمایید. ورود به سایت