پرسشنامه سبک مربیگری مک لین و همکاران (2005)

امروزه سازمان¬ ها در محیطی پیچیده و متغیر که هر روز بر این پیچیدگی افزوده می شود، فعالیت می¬کنند. پس برای باقی ماندن در عرصه رقابت و برای نگهداری، پرورش و برآورده ساختن نیاز های منابع انسانی خود، به عنوان یکی از مهم ترین منابع شان، باید رو یکرد های جدید تری را انتخاب کنند. از جمله این رویکرد های جدید می توان به مربیگری سازمانی و خود توسعه ای کارکنان اشاره کرد. رواج مربیگری در سازمان های معاصر مي تواند به دلیل تغییرات سریع در محیط سازمان ها همانند ج هانی دن، پیشرفت فناوری و ماهیت کار باشد. امروزه بیش از پیش از مدیران خواسته مي شود که برای توانمندسازی کارکنانشان درراستای خودرهبری تلاش کنند و شرایط را برای یادگیری اثربخش و توسعه فردی کارکنان تسهیل كنند. هرچند در دو دهه گذشته مربیگری سازمانی بسیار متداول شده است، با وجود اين مستندات تجربی اندکی در خصوص نتایج حاصل از مربيگري سازمانی وجود دارد(سنگری و پورولی ،1393).

به منظور بررسی مربیگری مدیران از پرسشنامه سبک مربیگری مک لین و همکاران (2005) استفاده می شود. این پرسشنامه شامل 20 گویه است که توسط کارکنان تکمیل می شود.

همراه 4 مقاله رایگان