همه ما هر چند روز یک‌ بار مجبور می‌شویم برای خرید لوازم مصرفی خانه سراغ سوپرمارکت‌ها برویم. خرید از سوپرمارکت آنلاین یکی از جذاب‌ترین خدمات دنیای تکنولوژی است و خرید را آسان می‌کند. در این روزهای خانه‌نشینی و شیوع کرونا، خدمات دنیای آنلاین ناجی شما خواهند شد تا بدون حضور در فضاهای شلوغ، مایحتاج خود را تهیه کنید.

مهم‌ترین مزایای خرید از سوپرمارکت آنلاین، صرفه‌جویی در زمان و تهیه لوازم موردنیازتان بدون خروج از خانه است. هر نوع لوازم بهداشتی، انواع شوینده‌ها، اقلام خوراکی و… را می‌توانید در سوپرمارکت آنلاین سفارش دهید. به‌جای رفتن به خیابان و حمل کیسه‌های سنگین، روی مبل بنشینید، خرید کنید و مرسوله خود را جلوی در خانه تحویل بگیرید.

اگر زمان کافی برای خرید ندارید یا مثل این روزها به‌دلیل شیوع کرونا، توفیق اجباری خانه‌نشینی نصیب‌تان شده است، خرید از سوپرمارکت آنلاین، راهکاری فوق‌العاده است. باید شیرینی خرید در دنیای آنلاین را تجربه کنید تا متوجه شوید چه زمان باارزشی را در فروشگاه‌های شلوغ شهر هدر داده‌اید. هنگام خرید از سوپرمارکت آنلاین سراغ چه سایتی می‌روید؟ یک سوپرمارکت آنلاین باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد تا به‌جای رفتن به کوچه و خیابان برای تهیه لیست خرید، سراغ دنیای دیجیتال برویم؟

اگر شما جزو افرادی هستید که داخل خانه خودتان یک کارگاه کوچک دارید و یا اینکه شغلتان باعث می شود که با ابزار آلات صنعتی دست و پنجه نرم کنید ، مهم نیست ، در هر حال شما به داشتن ابزار آلات مناسب کارتان احتیاج دارید و باید آن ها را از مغازه خرید کنید. به هیچ وجه هم ضرورتی ندارد که در همان اول کار بخواهید بروید و یک جعبه ابزار با تمام امکانات و وسایل خریداری کنید.

می توانید برنامه ریزی کنید و ابزار مورد نیازتان را خرد خرد تهیه کنید تا مجموعه تان تکمیل شود.با این کار در هر بار که به خرید محصول مورد نظرتان می روید ، هم توانایی پرداخل هزینه مناسب را دارید و هم زمان کافی برای تحقیق و تفکر برای خرید یک محصول با اطمینان بالا که بهترین گزینه ممکن هم باشد.

چرا موتور؟

تهرانی‌ها با مشکل کشنده‌ای به نام ترافیک، خصوصا از نوعِ طرحِ ترافیک و طرحِ زوج و فرد و جای پارک دست و پنجه نرم می‌کنند. البته ترافیک این روزها دیگر فقط مشکل تهران نیست. خصوصا برای کسانی که محل کارشان در محدوده‌های پرترافیک واقع شده، رفت و آمد گاهی به بدمزه‌ترین قورباغه هرروز تبدیل می‌شود که متأسفانه یک قاچ از آن را باید حتماً در ساعت ترافیک عصر و در مسیر برگشت ببلعند. این وسط یک وسیله‌ی ارزان و بی‌ادعایی پیدا می‌شود به نام موتور که می‌تواند خودِ اسبِ سپید ِشما باشد. شما هم شاهزاده. موتور در تهران چند چیز ِ خیلی مهم را ندارد: طرح، ترافیک، جای پارک و از همه این‌ها مهمتر: هزینه! موتور هم خریدنش ارزان است، هم هزینه نگهداری و بیمه مسئولیت مدنی‌اش ارزان است، و هم در مقابل یک خودروی سواری، تقریباً سوخت مصرف نمی‌کند. صف پمپ بنزین هم خصوصا اگر بنزین سوپر بزنید، منتفی است!

چرا موتور نه؟

اگر مسافت‌های طولانی را هر روز در اتوبان طی می‌کنید، اگر هماهنگی عصبی عضلانی کافی ندارید، اگر اضافه وزن شدید دارید، اگر مجبورید هر روز لباسِ اتوکشیده به تن کنید، اگر در مسیرتان شیب‌های تند وجود دارد، موتور را بیخیال شوید! حداقل به عنوان ِ یک وسیله نقلیه روتین باید بیخیال شوید و فقط برای خرید از سوپر و بقالی و اداره برق و امثالهم از آن استفاده کنید.

اول باید چی را ببینم؟

اول باید مشخص کنید که موتور را برای چه کاری می‌خواهید، چقدر بودجه دارید، و چقدر سوار می‌شوید! این‌که قصد دارید در اتوبان هم از موتور استفاده کنید یا خیر، فاکتور بسیار مهمی است. خصوصاً وقتی کمی اضافه وزن داشته باشید، و کسی هم که ترک موتور نشسته کمی اضافه وزن داشته باشد، باید قید اتوبان و سربالایی را با موتورهای ضعیف و ارزان‌قیمت بزنید! راه نمی‌رود آقا! نمی‌رود! پس اول باید بدانید که موتور را برای چه می‌خواهید. معمولا تنها سوار می‌شوید یا دونفره، معمولا یک کیسه پر وسیله همراه دارید یا نه و… و از همه مهتر: حال و حوصله گاز و کلاچ کردن دارید یا اتوماتیک سوار هستید!؟ بعله! موتور هم مثل ماشین از این قرتی‌بازی‌ها دارد!

به هر حال خودرو با زیاد شدن سن، به لوازم یدکی و تعمیر نیاز پیدا می‌کند. اگر از آن دسته افراد هستید که می‌توانید هر سه سال یک‌بار خودرو خود را عوض کنید، زیاد درگیر خرید لوازم یدکی و رفتن به تعمیرگاه نمی‌شوید. اما از آن‌جایی که تمام افراد چنین توانایی مالی ندارند، مجبور می‌شوند خودروهای قدیمی خود را تعمیر کنند. البته بعضی افراد هم هستند که در کل به خودروهای قدیمی علاقه دارند. در این بخش به چند نکته در خصوص خرید لوازم یدکی ارزان پرداخته‌ایم:

تحقیق کنید

مرتکب اشتباه شدن در خرید لوازم یدکی بسیار ساده است؛ مگر این‌که در زمینه شناخت خودرو و لوازم یدکی آن حرفه‌ای باشید. وقتی لوازم یدکی را از مراکز اسقاطی خریداری می‌کنید، باید از قبل بدانید دنبال کدام قطعه هستید. اگر ممکن است همیشه قطعه‌ی قدیمی را همراه خود ببرید. در غیر این‌صورت در خصوص آن به اندازه‌ی کافی تحقیق کنید.

منابع مختلف را بررسی کنید

منابع زیادی برای خرید لوازم یدکی ارزان وجود دارد. با افرادی که می‌دانید در این خصوص اطلاعات دارند صحبت کنید، آن‌ها می‌توانند منابع جدید و خوبی را به شما معرفی کنند.

سیاست تعویض و پس دادن قطعات

وقتی لوازم یدکی دست دوم یا بازسازی شده خریداری می‌کنید، همیشه این احتمال وجود دارد که قطعه، نقصی داشته باشد. از فروشنده بپرسید در صورت وجود مشکل در آن قطعه می‌توانید آن را پس بدهید یا خیر. فروشنده‌های خوب و حرفه‌ای معمولا برای چنین شرایطی روش‌ها و راهکارهایی را در نظر گرفته‌اند.

ایمنی از همه چیز مهم‌تر است

بعضی از لوازم یدکی را نباید دست دوم خریداری کنید. این قطعات زیاد فرسوده می‌شوند و استفاده‌ی مجدد از آن‌ها می‌تواند خطرناک باشد. همیشه قطعات را به‌خوبی بررسی کنید، ممکن است خرید لوازم یدکی دست دوم همیشه انتخاب مناسبی نباشد. البته در بیشتر مواقع می‌توان از لوازم یدکی دست دوم استفاده کرد، اما احتیاط شرط عقل است.

لوازم بهداشتی

لوازم بهداشتی

💢 جدیدترین تعریف سواد از نظر یونسکو

✅تعریف سواد از نظر “یونسکو” و راهکارهای بهبود زندگی

✅به تازگی سازمان آموزشی، علمی و فرهنگی ملل متحد، تعریف جدیدی از باسوادی ارائه داده است.

✅شاید برای‌تان جالب باشد که بدانید مفهوم سواد در قرن گذشته، تغییرات بسیاری کرده است و این چهارمین تعریف سواد است که توسط یونسکو به صورت رسمی اعلام می‌شود. به طور خلاصه و طبق این تعریف، باسواد کسی است که بتواند از خوانده‌ها و دانسته‌های خود تغییری در زندگی خود ایجاد کند.

✅با تعریف جدیدی که یونسکو ارایه داده باسوادی، توانایی «تغییر» (Change) است و باسواد کسی است که بتواند با آموخته‌هایش، تغییری در زندگی خود ایجاد کند.

Www.rava20ir
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌
✅در ادامه و بعد از مروری کوتاه بر تعاریف سواد از ابتدا تا امروز، نکاتی درباره ایجاد تغییر در زندگی بر اساس دانسته‌ها و راهکارهای دست‌یابی به این مهم، مطرح خواهیم کرد.

✅اولین تعریف

✅توانایی خواندن و نوشتن، اولین تعریفی که از سواد در اوایل قرن بیستم ارائه شد، صرفا به توانایی خواندن و نوشتن زبان مادری معطوف بود. طبق این تعریف، فردی با سواد محسوب می‌شد که توانایی خواندن و نوشتن زبان مادری خود را داشته باشد.

✅دومین تعریف

✅اضافه شدن یاد گرفتن رایانه و یک زبان خارجی،

✅در اواخر قرن بیستم، سازمان ملل تعریف دومی از سواد را ارائه کرد. در این تعریف جدید، علاوه بر توانایی خواندن و نوشتن زبان مادری، توانایی استفاده از رایانه و دانستن یک زبان خارجی هم اضافه شد. بدین ترتیب به افرادی که توان خواندن و نوشتن، استفاده از رایانه و صحبت و درک مطلب به یک زبان خارجی را داشتند، باسواد گفته شد. قاعدتا طبق این تعریف بسیاری از دانشجویان و دانش‌آموختگان دانشگاهی کشور ما بی‌سواد محسوب می‌شوند چون دانش زبان خارجی بیشتر افراد کم است.

✅سومین تعریف

✅اضافه شدن ۱۲ نوع سواد:

✅سازمان ملل در دهه دوم قرن ۲۱، باز هم در مفهوم سواد تغییر ایجاد کرد. در این تعریف سوم کلا ماهیت سواد تغییر یافت. مهارت‌هایی اعلام شد که داشتن این توانایی‌ها و مهارت‌ها مصداق باسواد بودن قرار گرفت. بدین ترتیب شخصی که در یک رشته دانشگاهی موفق به دریافت مدرک دکترا می شود، حدود ۵ درصد با سواد است. این مهارت‌ها عبارت اند از:

۱- سواد عاطفی: توانایی برقراری روابط عاطفی با خانواده و دوستان

۲- سواد ارتباطی: توانایی برقراری ارتباط مناسب با دیگران و دانستن آداب اجتماعی

۳- سواد مالی: توانایی مدیریت مالی خانواده، دانستن روش‌های پس‌انداز و توازن دخل و خرج

۴- سواد رسانه‌ای: این که فرد بداند کدام رسانه معتبر و کدام نامعتبر است

۵- سواد تربیتی: توانایی تربیت فرزندان به نحو شایسته

۶- سواد رایانه‌ای: دانستن مهارت‌های راهبری رایانه

۷- سواد سلامتی: دانستن اطلاعات مهم درباره تغذیه سالم و کنترل بیماری‌ها.

۸- سواد نژادی و قومی: شناخت نژادها و قومیت‌ها بر اساس احترام و تبعیض نگذاشتن.

۹- سواد بوم شناختی: دانستن راه‌های حفاظت از محیط زیست.

۱۱- سواد تحلیلی: توانایی شناخت، ارزیابی و تحلیل نظریه‌های مختلف و ایجاد استدلال‌های منطقی بدون تعصب و پیش فرض.

۱۱- سواد انرژی: توانایی مدیریت مصرف انرژی.

۱۲- سواد علمی: علاوه بر سواد دانشگاهی، توانایی بحث یا حل و فصل مسائل با راهکارهای علمی و عقلانی مناسب.

✅از آن جا که با سواد بودن به یادگیری این مهارت‌ها وابسته شد، قاعدتا سیستم آموزشی کشورها هم باید متناسب با این مهارت‌ها تغییر رویه می‌داد که متاسفانه فعلا سیستم آموزشی کشور ما، هنوز هیچ تغییری در زمینه آموزش مهارت‌های فوق نکرده است.

✅چهارمین ‌و جدیدترین تعریف

✅علم با عمل معنا می‌شود.

✅با این حال و به تازگی «یونسکو» یک بار دیگر در تعریف سواد تغییر ایجاد کرد. در این تعریف جدید، توانایی ایجاد تغییر، ملاک با سوادی قرار گرفته است، یعنی *شخصی با سواد تلقی می‌شود که بتواند با استفاده از خوانده‌ها و آموخته‌های خود، تغییری در زندگی خود ایجاد کند.* در واقع این تعریف مکمل تعریف قبلی است زیرا صرفا دانستن یک موضوع به معنای عمل به آن نیست. در صورتی که مهارت‌ها و دانش آموخته شده باعث ایجاد تغییر معنادار در زندگی شود، آن گاه می‌توان گفت این فرد، انسانی با سواد است.

✅چرا سوادمان باعث تغییر در زندگی‌مان نمی‌شود؟

✅”آموزش حقوق بشر” با تاکید بر توانمند سازی مبتنی بر آگاهی و ارتقاء مطالبه گری شهروندان میتواند در راستای ایجاد تغییر در جوامع بشری و تحقق “همه حقوق همه” موثر باشد.

✍🏻رابین هنسون استاد اقتصاد دانشگاه جورج میسون

🔶بعضی تصور می کنند اقتصاددانان معتقدند شرکت ها از نظر اقتصادی کارا هستند یعنی هزینه های خود را مینیمم و سود را ماکزیمم می کنند و این گاهی دستاویزی برای مسخره کردن اقتصاددانان توسط سایر شاخه های علوم اجتماعی می گردد. البته واقعیت دارد که کارایی فرض استاندارد کتاب های درسی و مدل های ریاضی است. اما در طول سالیان من قانع شده ام که این فرض بسیار از واقعیت دور است و فکر نمیکنم اقتصاددان دیگری هم به آن معتقد باشد. در نهایت مثال های بسیاری از همه گیری پایدار ناکارایی سازمانی وجود دارد.

Www.rava20.ir

1⃣ تهدید محرک کارایی
وقتی شرکت ها با رقابت شدید از سمت دیگران مواجه می شوند ناگهان شاهد حجم زیادی از رشد بازده کاری هستیم. هرچند این سوال پیش می آید اگر این پیشرفت ها ممکن بودند چرا زودتر به وقوع نپیوستند. مثلا تولید کنندگان سنگ آهن آمریکایی برای یک قرن با هیچ رقابت خارجی مواجه نبودند، تا اینکه از اوایل دهه ۱۹۸۰ تولیدکنندگان برزیلی شروع به ارائه محصولات خود با قیمت پایین تر در بازار شیکاگو کردند. در مقام پاسخ، در مدت چند سال بازده مواد اولیه بیش از ۵۰٪ درصد، بازده نیروی کار ۲۰۰٪ رشد کردند. همچنین در این دوره بازده سرمایه نیز رشد داشت و بیشتر این بهبود کارایی مرتبط به تغییر نحوه انجام کار بود.

2⃣چوب خشک با دوام
شرکت ها عموما کارمندانی را که همه به عدم کارآیی می شناسند را نگه می دارند و تنها پس از رکود اقتصادی یا تغییر مالکیت شرکت اخراج می کنند.

3⃣اختراع دیگری
شرکت ها معمولا تمایل به استفاده از روش هایی که در جای دیگری بوجود آمده ندارند و ترجیح می دهند تغییراتی را اعمال کنند که در نهایت افتخار آن به نام افراد درون شرکت تمام شود.

4⃣ خبررسانی ملایم
بسیاری شرکت ها از رساندن خبر بد به مقام بالاتر متنفرند. شرکت جنرال موتورز در سال ۲۰۱۴ مجبور به بازخوانی و پس گرفتن حدود ۳۰ میلیون خودروی خود به دلیل مشکل استارت شد درحالیکه این ایراد حداقل برای یک دهه درون شرکت شناخته شده بود ولی مدیران بالایی از آن بی اطلاع بودند. یک مشکل سازمان ها این است که افرادی که خبر بد را میرسانند عموما مجازات می شوند انگار که آنها مسئولش بوده اند.

5⃣ بله قربان
اگر روسا عقایدشان را پیش خود نگه دارند آنگاه می توانند بفهمند کارمندانشان چگونه فکر می کنند، اما عموما خلاف این امر اتفاق می افتد. روسا زیردستان شان را با عقاید خود بمباران می کنند و کسانی که نظرات آن را زیر سوال ببرند مجازات می نمایند.

6⃣ مصاحبه
شواهد چندانی وجود ندارد که مصاحبه های کاری باعث کسب اطلاعات در مورد عملکرد شغلی کاندیداها می شوند و عملا این مصاحبه ها فایده ای در جذب افراد مناسب تر برای کار در شرکت ندارند.

7⃣مدرک گرایی
شرکت ها تمایل بیشتر به استخدام افراد با مدارک بیشتر دارند چون روی کاغذ بهتر بنظر میرسد حتی اگر فکر کند شخص دارای مدرک پایین تر عملکرد بهتری خواهد داشت.

8⃣نه به آزمون و خطا
شرکت ها به ایده آزمون و خطا مقاومت نشان میدهند مثلا تلاش برای یافتن بهترین تنوع محصولی، زیرا آزمون و خطا یعنی نادانی خود را بپذیرند.

9⃣عدم ثبت سابقه
جلسات مملو از افرادی هستند که دست به پیش بینی در مورد نتایج تصمیمات میزنند ولی شرکت ها این مطالب را ثبت نمی کنند تا بفهمند دقت آن تحلیل ها و پیش بینی ها چقدر بوده است.

🔟پاداش چاپلوسی
شرکت ها افرادی را که در مورد توانایی های خود دائما زیاده گویی نمی کنند نادیده می گیرند حتی اگر برتری های آنها بر همه هویدا باشد.

1⃣1⃣سیلوی اطلاعات
گروه ها و بخش های سازمان ها مجازند اطلاعات خود را مخفی نگه دارند و با دیگران به اشتراک نگذارند هرچند اگر کل سازمان برای هدف مشترکی کار می کنند درحالیکه این مخفی کاری سودمند نیست.

2⃣1⃣ مشاور قابل پیش بینی
مشاوران گران قیمتی که از خارج سازمان استخدام می شوند بطرز عجیبی همیشه راهنمایی هایی بشدت قابل پیش بینی ارائه می کنند که با عقاید فرد استخدام کننده هم جهت است.

✳️ فرضیه من در مورد دلایل این ناکارایی ها این است که افراد و گروه های مرتبط به آنها از این اعمال سود میبرند و فشار ناشی از سیاست (روابط قدرت درون سازمانی) قوی تر از فشار رقابتی روی شرکت است. اگر بسیاری از این ناکارایی ها واقعی باشند می توان تصور کرد مقررات گذاران دولتی بتوانند با طراحی خود به نفع رفاه عمومی اقدام کنند. اما از طرف دیگر خود آژانس های دولتی هم ناکارا هستند که باعث می شود مقرراتی را تصویب و اجرا کنند که با افزایش کارایی همگام نباشد.

💢 همیشه پای یک “رئیس بد” در میان است!

⭕️ در مقیاسی جهانی، یکی از مشکلاتی که گریبانگیر بسیاری از سازمان‌هاست، نارضایتی و بی انگیزگی کارکنان و به تبع آن عملکرد سازمانی پائین می باشد. پژوهش هایی که در سازمان های مختلف انجام شده است نیز موید همین مطلب می باشند. در کنار عوامل مختلفی که منجر به این بی انگیز‌گی می شوند؛ یکی از دلایل اصلی، وجود یک “رئیس بد” در سازمان می باشد.

⭕️ یک رئیس بد می تواند شغلی که دوست دارید را غیرقابل تحمل کند…
یک رئیس بد می تواند از کاه، کوه بسازد و از هیچ، فاجعه بیافریند…
یک رئیس بد می تواند صدای کارکنان را در نطفه خفه کند…
یک رئیس بد می تواند زندگی سازمانی کارکنان را به یک جهنم تبدیل کند و …

Www.rava20ir

⭕️ نتایج پژوهشی که به تازگی انجام شده نشان می دهد که داشتن یک رئیس بد باعث می شود که فکر کارمندان به شدت مشغول گردد و این موضوع به زندگی شخصی آنها نیز کشیده شود تا جایی که خواب آنها را مختل کند و در یک چرخه معیوب، این کمبود خواب عملکرد شغلی و خلاقیت کارمندان را کاهش دهد.

⭕️ مطابق با نتایج مطالعات متعدد، کارکنان با انواع مختلفی از رئیسان بد برخورد داشته اند. در یک دسته بندی کلی، می توان 20 نوع از رئیسان بد را مشخص نمود:

🔹رئیس “خودستا” که در مورد موفقیت های خودش مبالغه می کند.
🔹رئیس “قلدر” که با ایجاد ترس حکمرانی می کند.
🔹رئیس “پرتوقع” که همیشه از شما ناراضی است.
🔹رئیس “نابینا” که همیشه شما را نادیده می گیرد.
🔹رئیس “بی سواد” که همه چیز را سطحی تحلیل می کند.
🔹رئیس “دروغگو” که آگاهانه دروغ می گوید.
🔹رئیس “خودخواه” که فقط به فکر خودش است.
🔹رئیس “مخالف” که پاسخش برای تمام پیشنهادهای شما جمله‌ “نه، ما نمی توانیم این کار را انجام دهیم” می باشد.
🔹رئیس “بچه” که مانند کودکان زود از کوره در می رود و هیجانات منفی کنترل‌نشده دارد.
🔹رئیس “ارباب” که فکر می کند همه چیز (کارکنان، مشتریان، فضای اداری و …) متعلق به اوست.
🔹رئیس “شاکی” که دائما از همه چیز و همه کس ناله و شکایت می کند.
🔹رئیس “بازجو” که بایستی تمام جزئیات را برای او توضیح داد.
🔹رئیس “متخیل” که انتظارات تخیلی و غیرواقعی دارد.
🔹رئیس “بی ثبات” که مرتب نظرش در مورد نحوه انجام کار تغییر می کند.
🔹رئیس “درمانده” که نمی تواند از کنج راحتی‌اش خارج شود.
🔹رئیس “ترسو” که همواره فکر می کند سازمانش در حال نابودی است.
🔹رئیس “فراموشکار” که از اختلال نقص توجه (BADD) رنج می برد.
🔹رئیس “عشقی” که حال خوب و بدش قابل پیش‌بینی نیست.
🔹رئیس “نیازمند” که همواره محتاج به وقت شما، همکارانتان و خیلی چیزهای دیگر می باشد.
🔹رئیس “کوته نظر” که دید بلندمدت ندارد.

🌼🍃هر وقت نا امیدی بر قلب و جانت چنگ انداخت و از پروردگارت دور شدی
و هر اندازه خود را اسیر بند نَفس و گناهانت کرده ای و گمان میکنی بازگشتت دیگر غیر ممکن شده است

🌼🍃درست در همان لحظه به سراغ آیات رحمت و مهربانی پروردگارت برو

www.rava20.ir

🌼🍃قرآنت را باز کن و بخوان از بزرگترین خبری که پروردگارت از آن سخن گفته, آنجا که با نهایت وسعت رحمتش میفرماید:

❣نَبِّئْ عِبَادِي أَنِّي أَنَا الْغَفُورُ الرَّحِيمُ)الحجر_49

❣ای پیامبر(بندگان مرا آگاه کن که من دارای گذشت زیاد و مهر فراوان هستم)در حق کسانی که توبه بکنند و ایمان بیاورند و کار نیک انجام بدهند)

🌼🍃جلوتر برو و بخوان از آیه ای در آن بر تمام نا امیدی هایت مهر بطلان میزند و نا امیدی را همسان کفر بیان میکند و میفرماید:

❣وَلَا تَيْأَسُوا مِنْ رَوْحِ اللَّهِ ۖ إِنَّهُ لَا يَيْأَسُ مِنْ رَوْحِ اللَّهِ إِلَّا الْقَوْمُ الْكَافِرُونَ)یوسف 87(

❣و از رحمت خدا ناامید مشوید، چرا که از رحمت خدا جز کافران ناامید نمی‌گردند

🌼🍃پس تمام کن این دوری و نا امیدی هایت را
تمامش کن آن ظلمی که با گرفتن یاد پروردگارت از قلبت به آن میکنی تا هر روز غمی بر غمهایش اضافه کنی و بعدها آشفته و سرگردان در میان امیال نفسَت رهایش کنی

🌼🍃پس قبل از آنکه در وادیِ سیاهی های گناه و فریب های دنیا غرقت کند,افسارش را به دستان هدایت پروردگارت بسپار تا تو را به ساحل آرامشی برساند که هرگز پایانی ندارد

🌼🍃بازگرد و با نور ایمان,به آشفتگی هایت رنگ آرامش بده
و شکهایت را زیر پا بگذار و به استقبال یقین و بخشش پروردگارت برو

❣باور کن او دیر زمانیست که به استقبال تو آمده است

🕯#حضرت_سلیمان_و_مورچه

روزی حضرت سلیمان از مورچه ای پرسید: «در مدت یک سال چقدر غذا می‌خوری؟»

Wwww.rava20.ir
مورچه گفت: «سه دانه.»

پس حضرت سلیمان او را گرفته و در جعبه ای کرد و سه دانه به همراهش در جعبه گذاشت. بعد از گذشت یکسال جعبه را باز کرد و دید که مورچه یک و نیم دانه را خورده!

پس با تعجب از مورچه پرسید: «چرا فقط این مقدار خورده‌ای؟!»

مور گفت: «چون وقتی من آزاد بودم اطمینان داشتم خداوند روزی مرا می‌دهد و مرا فراموش نمی‌کند. ولی وقتی تو مرا در جعبه نهادی بیم از آن داشتم که مرا فراموش کنی، پس درخوردنم احتیاط کردم تا بتوانم یک سال دیگر نیز از آن تغذیه کنم.»

خداوند می‌فرماید: «هیچ موجود زنده‌ای بر روی زمین نیست مگر اینکه بر خداست