دسته‌بندی نشده

چرا در سازمان‌ها این همه مدیر بی‌کفایت داریم؟ اصل پیتر

چرا در سازمان‌ها این همه مدیر بی‌کفایت داریم؟ اصل پیتر

کسب‌وکار موفقی رو تصور کنید که بخاطر عملکرد خوب فروشندش پیشرفت زیادی کرده، شرکت بخاطر ابن عملکرد خوب به فروشنده ارتقا میده و اون شخص سرپرست فروش میشه، در جایگاه سرپرست هم به خوبی عمل میکنه و بازهم شرکت بهش ارتقا میده و حالا اون شخص یکی از مدیران ارشد شرکت میشه!

این فرد اصول فروش و بازاریابی رو به خوبی بلد بود و در کار فروش هم بسیار موفق عملکرده بود ولی چون مدیر ارشد نیاز به دانش مدیریت داره و اون شخص آموزشی برای مدیریت ندیده عملکردش به شدت افت میکنه و به عنوان مدیر نمی‌تونه در مذاکره‌ها شرکت ‌کنه و دانش مدیریت تیم رو هم نداره. حالا اون فرد میبینه که جایگاه فعلیش فراتر از توانایی‌ها و صلاحیتشه.

چرا در سازمان‌ها این همه مدیر بی‌کفایت داریم؟ اصل پیتر

روی همین حساب آقای ”لارنس جی پیتر” در سال ۱۹۶۹ یک قانونی رو در مدیریت مطرح کرد به نام قانون پیتر
این قانون به طور خلاصه میگه:
شرکت‌ها عموما برای ارتقای کارکنانشون به جای اینکه توانمندی‌ها و شایستگی‌های اون شخص برای فعالیت در موقعیت جدید رو ارزیابی کنن، به دستاوردهاش در موقعیت قبلی توجه میکنن.

یکی‌ از علت‌هایی که در سازمان‌ها مدیران ‌بی‌کفایتی رو میبینیم که شایستگی جایگاهشون رو ندارن هم همینه!
چون این افراد در موقعیت قبلیشون خوب عمل می‌کنن و به همین خاطر ارتقا میگیرن و این روند تا وقتی ادامه پیدا می‌کنه که هر فرد به جایگاهی برسه که شایسته اون جایگاه نیست. بنابراین، دیگه شایسته ترفیع شغلی نبوده و در جایگاهی باقی می‌مونن که در اون بی‌کفایت هستند.
عموما تا جایی در این جایگاه باقی میمونن تا بازنشست یا اخراج بشن!

چند توصیه:
۱.مدیریت یک موهبت و هدیه نیست که بخاطر تقدیر از کارمند خوبمون بهش اعطا کنیم.
مدیریت یک علم و هنره، پس اگه میخوایم سمت مدیریت رو به کسی بدیم باید از شعور و دانش مدیریتی اون شخص مطمئن بشیم.

۲.اگر میخوایم شخصی رو برای پوزیشن مدیریت انتخاب کنیم باید براش یک نقشه راه تهیه کنیم که مهارت های لازم برای ارتقا شغلی رو داشته باشه، نه اینکه وقتی به سمت مدیریت رسید تازه بخواد با آزمون و خطا تجربه کنه و یاد بگیره.

۳.یک مدیر کارش مدیریت هست و بیشتر از هرچیزی به دانش مدیریتی نیاز داره نه ریز مسائل فنی.
تجربه نشون داده وقتی کارگر و کارشناس به سمت‌های مدیریتی میرسن بیشترین تنش رو با زیردستانشون خواهند داشت چون در کوچکترین مسایل هم نظر میدن و دخالت میکنن و نمیذارن زیر دست با روش و فکر خودش کار رو پیش ببره.

‏۴.هر موقعیت شغلی و هر ارتقایی رو قبول نکنید.
‏وقتی بهتون یک سمت شغلی پیشنهاد میشه فارغ از اینکه اون سمت جذابه ‌حقوقش چقدر هست نگاهی به سطح خودتون بکنید ببینید واقعا در توانتون هست یا خیر؟
‏باور کنید افت درجه یا بد شدن عملکرد آثارش خیلی مخرب تر از اونیه که فکر میکنید!


 ارزیابی اثرات توسعه مناطق نفتی بر محیط زیست دریایی خلیج فارس- مطالعه موردی جزیره سیری

توسعه GIS به منظور ارزیابی زیست محیطی آثار توسعه به صورت خودکار

 بررسی پویایی شناسی جمعیت قوچ و میش ارمنی منطقه حفاظت شده و پناهگاه حیات وحش انگوران استان زنجان

  مدلسازی آلاینده های هوا به کمک نرم افزار CDM (مطالعه موردی مجتمع فولاد مبارکه اصفهان             

بررسی میزان خوراکوری تالابها جهت مدیریت و برنامه ریزی تالابهای غنی شده با کاربرد نمایشی مدل PAMOLARE مطالعه موردی تالاب انزلی

بررسی روابط بوم شناختی سه گونه از پرندگان کنار آبزی شامل خرچنگ خوار، صدف خوار و گیلانشاه با ارگانیسم های بستر در منطقه هندیجان

چرا در سازمان‌ها این همه مدیر بی‌کفایت داریم؟ اصل پیتر

برگرفته از ساعد نیوز

آموزش پیشرفته sPSS
چرا در سازمان‌ها این همه مدیر بی‌کفایت داریم؟ اصل پیتر

برای مشاهده لیست همه ی  پرسشنامه های استاندارد لطفا همین جا روی پرسشنامه استاندارد  کلیک فرمایید.

تحلیل داده های آماری برای پایان نامه و مقاله نویسی تحلیل داده های آماری شما با نرم افزارهای کمی و کیفی ،مناسب ترین قیمت و کیفیت عالی انجام می گیرد.

نرم افزار های کمی: SPSS- PLS – Amosمطالب مرتبط

چگونه یک دفاع موفق و کامل از پایاننامه داشته باشیم؟

انواع پایگاه های تشخیص سرقت علمی فارسی و لاتین

10 روش ساده برای افزایش تعداد ارجاعات مقاله

نرم افزار کیفی: Maxquda

مناسب ترین قیمت و کیفیت عالی انجام می گیرد.

تعیین حجم نمونه با:Spss samplepower

روش های تماس:

Mobile :  09143444846  واتساپ – تلگرام

Telegram: @abazizi

وبلاگ ما

برای تحلیل داده های آماری با کیفیت بالا و قیمت مناسب همین جا  کلیک

بازگشت به لیست

مطالب مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.