پژوهشگاه علمی (تحلیل آماری و پرسشنامه استاندارد )

برای تحلیل داده های آماری با کیفیت بالا و قیمت مناسب همین جا کلیک کن.

روش های تماس:

Mobile : 09143444846 واتساپ – تلگرام

Telegram: @abazizi

E-mail: abazizi1392@gmail.com

وبلاگ ما

💢 10 روش موفقیت کارمندان بدون پاچه خواری !

پاسخ دهید

اگرچه ایجاد روابط خوب با مدیران برای کارمندان مهم است،

اما بسیاری از افراد نمی‌دانند که چگونه مدیران خود را جلب کنند،

این امر باعث ایجاد مشکل در کار و تأثیر بر بهره وری آنها می‌شود.
🔱به طور کلی، بهترین روش برای تحسین مدیر خود برای یک کارمند، انجام یک کار شگفت انگیز است،

اما استفاده از روش‌های ساده برای کارمند نیز مفید است تا مدیرش نه تنها او را دوست داشته باشد،

بلکه از او حمایت کند و به او کمک کند. در کار خود موفق باشید.

1⃣ سعی کنید مشکلات را خودتان حل کنید
مدیر کارمندی را دوست دارد که به تنهایی سعی در حل مشکلات دارد وزمانی به سراغ او می رود که با مشکلی روبروشده که نمی‌تواند آن را حل کند.
2⃣ همیشه ارزش خود را به شرکت نشان دهید
اگر هر کارمندی می‌خواهد ارتقا، افزایش حقوق یا هر چیز دیگری را بدست آورد،

ابتدا باید نشان دهد که کاری که برای شرکت انجام می‌دهد چقدر مهم است

و نقشی که در موفقیت مدیر خود و موفقیت کل شرکت دارد چیست.
3⃣ استفاده از روشی که مدیر در برقراری ارتباط ترجیح داده است
برای کارمند مهم است که در ابتدای راه مدیر ارتباط خود را ترجیح می‌دهد و مستقیماً در این باره از او سوال ‌کند،

زیرا برخی از مدیران ممکن است ارتباط از طریق ایمیل را ترجیح دهند

و دیگران ممکن است چهره به چهره ارتباط برقرار کنند.
در صورتی که کارمند احساس نکند سبک ارتباطی مورد نظر مدیر برای او مناسب است،

باید صریح با او در مورد موضوع صحبت کند.
4⃣نصیحت کنید
بسیاری از کارمندان از اینکه از مدیران خود بپرسند چه کنند تا در حرفه خود موفقتر به نظر بیایند،

و یا این که بهترین استراتژی بازار یابی را بپرسند، شرم دارند.
تحقیق انجام شده توسط دانشکده بازرگانی هاروارد نشان داد که درخواست مشاوره احمقانه به نظر نمی‌رسد،

بلکه برعکس می‌تواند کارآمدتر به نظر برسد و این در کار مهم است،

بنابراین کارشناسان به کارمندان توصیه می‌کنند برای گرفتن مشاوره از مدیران خود شرم نداشته باشند.
5⃣زود رفتن به محل کار خود
تحقیق انجام شده توسط دانشکده تجارت مایکل جی فاستر در دانشگاه واشنگتن نشان می‌دهد

کارکنانی که زود به محل کار خود می‌رسند از نظر مدیران اشتیاق بیشتری برای کار دارند

و دارای امتیازات بالاتری در عملکرد نسبت به افرادی هستند که دیر به سر کار می‌رسند.
6⃣ کمک به مدیر برای رسیدن به موفقیت
وقتی کارمند بداند که مدیر به طور خاص چه می‌خواهد، و آنچه در کار برای او مهم است،

این نه تنها به او کمک می‌کند تا کار را به طور موثرتر انجام دهد،

بلکه به مدیر خود کمک می‌کند تا کار خود را انجام دهد و در مقابل مدیران خود ظاهر شود

و آنگاه است که کارمند می‌تواند به طور مستقیم آنچه را که می‌خواهد از مدیر خود بخواهد.
7⃣ اهداف گسترده را تعیین کنید
منظور از اهداف گسترده، آن دسته از اهداف فراتر از آنچه انتظار می‌رود محقق شود، است

و تعیین این اهداف، شانس موفقیت را افزایش می‌دهد.
وقتی کارمند اهدافی را تعیین می‌کند که دیگران انتظار دستیابی به آنها را ندارند و سرانجام در دستیابی به آنها موفق می‌شود،

بنابراین احترام و تحسین مدیران و همکاران خود را به دست می‌آورد.
8⃣ توجه به جزئیات
بیشتر افراد بر روی تصویر بزرگ و جزئیات واضح تمرکز می‌کنند و از جزئیات کوچک غافل می‌شوند،

اما توجه به جزئیات کوچک بسیار مهم است.
نقص فنی جزئی ممکن است مشتریان را تحت تأثیر قرار داده و آنها را عصبانی کند

و بدین ترتیب کارمندی که قادر به مشاهده چنین خطاهای کوچکی باشد، برای مدیران خود منبع اطمینان می‌شود.
9⃣مرخصی بگیرید
تحلیلی توسط آکسفورد اکونومیکس نشان داد که کارگرانی که تمام مرخصی خود را می‌گیرند

بیشتر از کسانی که حداقل 11 روز از مرخصی استحقاقی خود را می‌گیرند، ترقی یا افزایش حقوق دریافت می‌کنند.
این بدان معنا نیست که گرفتن مرخصی به طور مستقیم منجر به ارتقا شغلی می‌شود،

اما ممکن است این باشد که بهترین کارمندان حق تعطیلات دارند.
🔟 اظهار نظر
کارشناسان به کارمندان توصیه می‌کنند دیدگاه‌ها و نظرات خود را با دیگران در میان بگذارند

و از این که عقایدشان بد به نظر برسد نترسند،

زیرا همه افراد ایده‌های خوب و بدی دارند و ایده ای که ممکن است کارمند از طرح آن بترسد ممکن است نوآورانه باشد

و تحسین همکاران و مدیرش را برانگیزاند.

✏️ کانال مدیران فرهیخته

10 روش موفقیت کارمندان بدون پاچه خواری !دسامبر 31, 2021

غلت‌زدن روی کاکتوس‌ها! چرا بعضی مواقع انتخاب های غلط موقتی…دسامبر 30, 2021

۲۰ علامت بلوغ عاطفی به زبان آلن دو باتن:دسامبر 30, 2021

برای تحلیل داده های آماری با کیفیت بالا و قیمت مناسب همین جا کلیک کن.

روش های تماس:

Mobile : 09143444846 واتساپ – تلگرام

Telegram: @abazizi

E-mail: abazizi1392@gmail.com

وبلاگ ما

….

۱۰ روش آسان برای بهتر شدن در شغل خود

پاسخ دهید

💢۱۰ روش آسان برای بهتر شدن در شغل خود

🔸رفتن به سر کار مانند رفتن به باشگاه است. همیشه تمرین جدیدی برای رشد عضلات جدید وجود دارد.

شما می‌توانید در کار تفریح بیشتری داشته باشید، در شغل خود موفق‌تر باشید

و از کار هر روز به عنوان وسیله‌ای برای تقویت اعتماد به نفس خود استفاده کنید.

در ادامه، ۱۰ روش برای انجام این کار را معرفی خواهیم کرد.

1⃣ از قبل برنامه ریزی کنید.

هر شب قبل از رفتن به خانه از محل کار و یا زمانی که در خانه بیکارید، لیستی از اولویت‌های خود را برای روز بعد آماده کنید.

2⃣ یک نقشه اولویت ایجاد کنید.

یک ورق کاغذ ساده را بیرون بیاورید و ابتکارات و پروژه‌های مهم خود را بر روی آن بنویسید و هر کدام را به شکلی بر روی کاغذ ترسیم کنید.

به دنبال اتصالات و ارتباط میان آن‌ها باشید.

اولویت اول خود را به شکل بزرگ‌تری نسبت به پروژه‌های کوچک ترسیم کنید. حالا، آن‌ها را سازمان‌دهی کنید.

3⃣ دفترچه یادداشت داشته باشید.

نوشتن ایده‌های خود در کاغذ، یک‌ راه عالی برای دیدن فرصت‌ها، مشکلات، چالش‌ها و کارهایی است که می‌توانید برای برطرف کردن آن‌ها انجام دهید.

4⃣ یاد بگیرید که بگویید “ای کاش می‌توانستم کمک کنم، اما نمی‌توانم.”

یاد بگیرید در محل کار خود مرزهایی تعیین کنید. هیچ کس به مرزهایی که تنظیم نشده‌اند احترام نخواهد گذاشت.

رئیس و همکاران خود را نباید برای سپردن کار بیش از حد به شما سرزنش کنید. شما کسی هستید که باید بگوید “کافی است!”

5⃣ در مورد آینده فکر کنید.

یکی از بزرگترین مشکلات مردم در کار، این است که دیدگاه بلندمدت را نادیده می‌گیرند.

آن‌ها فکر می‌کنند “هنگامی که به آن رسیدم، به آن فکر خواهم کرد!” موفق‌ترین افراد مردمی هستند که همیشه شش ماه، یک سال و چند سال آینده خود را می‌بینند.

6⃣ مشاوره بگیرید.

محل کار می‌تواند مکانی رقابتی باشد. این امر درخواست کمک از همکاران را دشوار می‌کند،

اما زمانی که غرور خود را کنار می‌گذارید تا بپرسید “اگر شما بودید، این وضعیت را چگونه حل می‌کردید؟” اعتماد ایجاد می‌شود.
هنگامی که از همکارانتان مشاوره بخواهید، احتمال اینکه همکارانتان نیز از شما درخواست مشاوره و کمک کند را افزایش می‌دهد.

7⃣ به لیست کارهای خود احترام بگذارید، اما آن را تنها تمرکز خود قرار ندهید.

شرایط می‌توانند در یک لحظه تغییر کنند و اولویت‌های شما می‌تواند با یک تماس تلفنی به طور گسترده‌ای عوض شود.

لیست کارها ابزاری مفید است، اما نباید زندگی کاری شما را مدیریت کند.

8⃣ با رئیس خود هماهنگ باشید.

بسیاری از مردم تصور می‌کنند که مدیرشان از فعالیت‌هایشان آگاه است،

اما این درست نیست. یک بار در ماه و یا بیشتر، با مدیر خود بنشینید و اولویت‌ها و پروژه‌های خود را عنوان کنید.
این امر به ارتباط شما کمک خواهد کرد و به مدیرتان نشان می‌دهد که چه فعالیت‌هایی انجام می‌دهید.

9⃣ استراحت کنید.

کار بدون استراحت و یک سره، راهی عالی برای بیمار شدن و اشتباه کردن است.

🔟 خود را قبول داشته باشید.

بررسی عملکرد سالانه نباید تنها زمانی باشد که برای کار سخت به خود اعتبار می‌دهید.

شما می‌توانید هر روز آن را انجام دهید! هنگامی که یک مهارت جدید را یاد می‌گیرید، یا یک مشکل پیچیده را حل می‌کنید، به خود پاداش دهید و از خودتان قدردانی کنید.

✏️ منبع: Forbes

برای مشاهده لیست همه ی پرسشنامه های استاندارد لطفا همین جا روی پرسشنامه استاندارد کلیک فرمایید.

برای تحلیل داده های آماری با کیفیت بالا و قیمت مناسب همین جا کلیک کن.

روش های تماس:

Mobile : 09143444846 واتساپ – تلگرام

Telegram: @abazizi

E-mail: abazizi1392@gmail.com

وبلاگ ما

۱۵ دلیل که نشان می‌دهد از هوش هیجانی بالایی برخوردارید

پاسخ دهید

۱۵ دلیل که نشان می‌دهد از هوش هیجانی بالایی برخوردارید

🔺زیاد به احساسات خود فکر می‌کنید
هوش هیجانی با تفکر و تامل آغاز می شود. شما سوال هایی از این قبیل از خود می پرسید:

“چرا احساس من این گونه است؟” و “چه چیزی باعث شد که من (یا یک فرد دیگر) این گونه رفتار کنم (کند)؟”
با شناخت این احساسات و واکنش ها، شما سعی می کنید رفتار خود را سنجیده تر کنید.

🔺دیدگاه دیگران را درباره خود جویا می‌شوید
شما متوجه می شوید که دیگران شما را به نحو دیگری نسبت به آنچه که شما خودتان را می بینید، مشاهده می کنند.

🔺شما از دیگران تشکر می‌کنید
شما می دانید که این دو واژه “تشکر می کنم”، چگونه می تواند سبب محکم تر شدن روابط شود و دقیقا به همین دلیل است که شما از این عبارت بارها در طول روز استفاده می کنید.

🔺شما می‌دانید چه زمانی باید صبر کرد
شما می دانید که پیش از انجام یک کار و یا صحبت کردن با یک شخص، باید صبر کرد و کمی به آن فکر کرد.

🔺شما به دنبال “چرایی” یک موضوع می‌گردید
شما می دانید که پشت رفتار و گفتار هر فرد، دلیلی نهفته است، بنابراین به جای تهمت و برچسب زدن به آن ها، به دنبال چرایی رفتار آن ها می گردید.

🔺گوش شما به روی انتقادات باز است
شما می دانید که با شنیدن تمامی طرز فکرهایی که درباره شما وجود دارد، می توانید نکات بسیاری را یاد گرفته

و شخصیت خود را ارتقا دهید. بنابراین در این مواقع، شما تمامی احساسات خود را کنترل کرده و تا جایی که می توانید یاد می گیرید.

🔺شما به طور مداوم عکس العمل دیگران را در نظر می‌گیرید
از زمانی که شما یک شخص را ملاقات می کنید، شما تمامی رفتار او را مورد تحلیل و بررسی قرار می دهید.

این موضوع نه تنها باعث می شود که شما بر روی مواردی که قصد بیان آن را دارید،

تمرکز کنید، بلکه باعث توجه و تمرکز شما به طرز بیان تان نیز می شود.

🔺شما عذرخواهی می‌کنید
با پی بردن به اشتباهات تان و بیان تاسف و عذرخواهی در زمان مناسب،

شما ارزش های معنوی خود مثل انسانیت و اصالت تان را نیز نشان می دهید

که همین موضوع نیز می تواند به صورت کاملا طبیعی، سبب جذب افراد به شما شود.

🔺شما می‌بخشید
به جای پرخاش و پافشاری بر روی خشم خود که تقریبا رفتاری رایج در بین تمامی افراد خشمگین است،

شما می بخشید و همین موضوع می تواند قدرت درونی بیش از حد شما را نشان دهد.

🔺شما از واژگان احساسی گسترده‌ای بهره‌مند هستید
با یادگیری بیان احساسات تان، شما توانایی خود را برای درک آن ها افزایش می دهید.

شما با گسترش دایره واژگان احساسی تان، می توانید دید عمیقی نسبت به احساسات داشته و چیزهای زیادی در این مورد یاد بگیرید که قطعا در زمان مناسب می تواند باعث شود رفتار مناسبی از شما سر بزند.

🔺شما به طور خاص و خالصانه‌ای دیگران را ستایش می‌کنید
به دلیل خصلت شما مبنی بر پیدا کردن یک نکته خوب در دیگران و سپس بیان آن ها

به همان شخص که چه چیزی تحسین شما را برانگیخته است،

شما به آن ها روحیه بسیار خوبی داده اید. بنابراین افراد از کار کردن با شما احساس خوشایندی داشته

و انگیزه دارند تا بهترین عملکردشان را ارائه دهند.

🔺شما بر روی کنترل تفکرات تان کار می‌کنید
هنگامی که شما یک موقعیت منفی را تجربه می کنید، شاید شما نتوانید رفتار احساسی و طبیعی خود را کنترل کنید،

اما قطعا می توانید اتفاقی که پس از آن خواهد افتاد را کنترل نمایید؛

شما می توانید انتخاب کنید که بر روی تفکرات تان تمرکز کنید.

🔺شما هرگز مردم را در لحظه قضاوت نمی‌کنید
شما کاملا آگاهید که هر کس می تواند یک “روزِ بد” و یا حتی یک “سال بد” داشته باشید.

شما با در نظر گرفتن این موضوع، به دیگران برچسب نزده، آن ها را قضاوت نکرده و دیدتان نسبت به آن ها، همچنان مثبت باقی خواهد ماند.

🔺شما نقاط ضعف خود را تحلیل خواهید کرد
با تحلیل موقعیت هایی که باعث شده شما نتوانید احساسات خود را به خوبی کنترل نمایید،

می توانید استراتژی و سناریویی برای موقعیت های مشابهی که در آینده برای شما رخ خواهد داد، ترتیب دهید.

🔺شما می‌دانید که احساسات می‌تواند علیه شما استفاده شود
هنگامی که افراد توانایی خود را در یک خصوص افزایش می دهند،

می توانند از این قدرت برای اعمال منفی استفاده نمایند.

و البته این دقیقا می تواند عاملی باشد که چرا شما باید هوش هیجانی خود را افزایش دهید

تا در بعضی مواقع نیز بتوانید در مواجه با چنین افرادی، از خود محافظت نمایید.

برای مشاهده لیست همه ی پرسشنامه های استاندارد لطفا همین جا روی پرسشنامه استاندارد کلیک فرمایید.

برای تحلیل داده های آماری با کیفیت بالا و قیمت مناسب همین جا کلیک کن.

روش های تماس:

Mobile : 09143444846 واتساپ – تلگرام

Telegram: @abazizi

E-mail: abazizi1392@gmail.com

وبلاگ ما

آشنایی با #القاب علمی دانشگاهی ( کارشناسی انسانی ، کارشناسی علوم ، کارشناسی ارشد ، دکتری ، پسا دکتری، انترن، رزیدنت و … )

پاسخ دهید

آشنایی با #القاب علمی دانشگاهی ( کارشناسی انسانی ، کارشناسی علوم ، کارشناسی ارشد ، دکتری ، پسا دکتری، انترن، رزیدنت و … )

آشنایی با القاب علمی دانشگاهی برای دانشجویان و دانش آموختگان علوم مختلف ضرورت دارد

که در ادامه مهمترین و پر کاربرد ترین آنها معرفی می شوند.

_ به دانش آموخته دوره های کارشناسی BA یا BS گفته می شود که مخفف Bachelor of Art و Bachelor of science است.

معمولاً برای دانشجویان رشته های انسانی از BA و برای دانشجویان رشته های مهندسی از BS استفاده می شود.

_ به دانش آموخته دوره های کارشناسی ارشد MA یا MS گفته می شود که مخفف Master of Art و Master of science است.

معمولاً برای دانش آموخته رشته های انسانی از MA و برای دانش آموخته رشته های مهندسی از MS استفاده می شود.

_ دانشجوی دکتری (Phd student): به فاصله قبولی در مقطع دکتری تا امتحان جامع گفته می شود.

_ کاندیدای دکتری (Phd candidate): به فاصله بین قبولی در امتحان جامع تا دفاع از پایان نامه دکتری گفته می شود.

_ از PhD برای کسی که دارای مدرک دکتری است استفاده می شود که مخفف Doctor of Philosophy است.

_ پسادکتری (Postdoctoral): به دوره کوتاه پس از دکتری گفته می شود که معمولا جنبه پژوهشی دارد

و به صورت مخفف پست داک (Postdoc) هم گفته می شود.

_ انترن (Intern): به دانشجوی پزشکی عمومی که دوره کارورزی را در بیمارستان می گذراند، گفته می شود.

_ از MD برای کسی که دکتری پزشکی (پزشکی عمومی) دارد استفاده می شود که مخفف Doctor of Medicine است.

_ رزیدنت: به پزشکی که در دوره تخصص در حال گذراندن دوره دستیاری (residency) است، رزیدنت گفته می شود.

_ عضو هیئت علمی: به عضو هیئت علمی faculty member یا academic staff گفته می شود

و درجه های عضو هیئت علمی از مربی (Instructor یا Lecturer) شروع می شود

و به ترتیب به استادیار (Assistant professor)، دانشیار (Associate professor)،

استاد (Professor) و استاد ممتاز (Academic tenure) ارتقاء پیدا می کند.

_ افیلیشن (Affiliation): به پیوند سازمانی یا وابستگی سازمانی گفته می شود.

به طور مثال پژوهشگر موقع ارسال مقاله باید پیوند سازمانی خود را نیز گزارش کند

و در آن نام گروه، نام دانشکده، نام دانشگاه، شهر و کشور قید شود

(مثلاً گروه ادبیات، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه تهران، تهران، ایران).

منبع پارس پژوه

برای مشاهده لیست همه ی پرسشنامه های استاندارد لطفا همین جا روی پرسشنامه استاندارد کلیک فرمایید.

برای تحلیل داده های آماری با کیفیت بالا و قیمت مناسب همین جا کلیک کن.

روش های تماس:

Mobile : 09143444846 واتساپ – تلگرام

Telegram: @abazizi

E-mail: abazizi1392@gmail.com

وبلاگ ما

💢راهنمای جامع از بین بردن انگیزه کارکنان!

پاسخ دهید

🔸راهنمای جامع از بین بردن انگیزه کارکنان!

کارمندان ما پرهزینه ترین «دارایی‌های انسانی» شرکت‌های ما هستند

و از دست دادن کارکنان شرکت، یکی از ویرانگرترین اتفاقاتی است که می تواند برای هر شرکتی رخ دهد.

مدیران باید برای حفظ بهترین کارکنانشان، به طور پیوسته نگاه دقیقی به خود و فرایندهای شرکت خود بیاندازند.

🔸فهرستی که در ادامه خواهید خواند، لیستی جامع از مهم‌ترین و پر بسامدترین عللی است که می‌توانند بهترین کارکنان شما را وادار به ترک شرکت کنند.

اگر می‌خواهید انگیزه کارکنان خود را از بین ببرید، می توانید به بی‌توجهی نسبت به این موارد ادامه دهید:

🔺گوش نکردن به صحبت ها و دغدغه‌های نیروها

گوش نکردن به دغدغه ها و درد دل های نیروی انسانی شما، باعث استیصال و از بین رفتن ایمان آنها به رهبر سازمانشان خواهد شد.

یک مدیر کاربلد به خوبی می‌داند هر یک از اعضای تیمش چه اوضاعی دارد، در زمان مناسب راهنمایی‌های لازم را به او می‌کند و در صورت نیاز پشت او می‌ایستد.

🔺استفاده نکردن از استعدادهای فردی کارکنان

نیروی با استعداد شما در صورتی که احساس کند استعدادهایش بلااستفاده مانده اند، در نهایت شرکت شما را به دنبال عرصه بهتری برای درخشش بیشتر ترک خواهد کرد.

🔺ناسپاسی بابت کارهای انجام شده

یک رهبر خوب برای شناخت و به رسمیت شناختن زحمات و موفقیت‌های اعضای تیمش زمان می‌گذارد.

توجه نکردن به این زحمات و قدرناشناسی نسبت به تلاش هر یک از اعضای تیم، عملکرد آنها را کاهش خواهد داد

و در نهایت بر پیشرفت سازمان شما اثر منفی خواهد داشت.

🔺پنهان‌کاری و دریغ کردن اطلاعات

دریغ کردن واقعیت ها از کارکنان، مساوی خلق نسخه های ساخته و پرداخته شده ی خود آنان از واقعیت خواهد بود.

عدم انتقال اطلاعات حیاتی و مهم به کارکنان و دور نگه داشتن آنها از آنچه در سازمان می گذرد،

تنها به از بین رفتن وفاداری آنها نسبت به شما و کل سازمان منجر خواهد شد.

🔺ارائه پاسخ های سربالا

رهبران موفق، از ارائه پاسخ های صریح و سرراست و اطلاعات مثبت یا منفی به کارکنان خود ترسی ندارند.

عدم توانایی در ارائه پاسخ درست در زمان درست، به بی‌اعتمادی اعضای تیم منجر خواهد شد

و راه ارتباطی آنان با شما را مسدود خواهد کرد. این بی‌اعتمادی عملکرد آنها را کاهش خواهد داد و به کل سازمان آسیب خواهد رساند.

🔺عدم انتقادپذیری

رهبران کاربلد به خوبی می‌دانند اجازه انتقاد و اظهارنظر دادن به اعضای تیم تا چه حد اهمیت دارد.

دریغ کردن حق نظر از اعضای تیم، اعتماد آنان را از بین خواهد برد و باعث می شود در زمان لازم همراهی آنان را نداشته باشید.

🔺مقایسه اعضای تیم با یکدیگر

به رخ کشیدن موفقیت‌های برخی اعضای تیم پیش اعضای دیگر، یا نشان دادن عملکرد ضعیف برخی از آنها به دیگران غیر از نابود کردن انگیزه کارکنان شما نتیجه دیگری در بر نخواهد داشت.

🔺سوگلی داشتن در میان اعضای تیم

امتیاز دادن مداوم به برخی اعضای مشخص و دعوت از آنها در جلسات و نظرخواهی‌ها، یا تقدیرهای چندباره از تلاش های آنان، حس بدی در دیگر اعضای تیم به وجود خواهد آورد.

از طرف دیگر، این کار مشارکت دیگر کارکنان را به شدت کاهش خواهد داد.

🔺غرق کردن کارکنان در کاغذبازی

هرچه انجام کارهایی مثل مرخصی گرفتن یا تأیید فرایند های کاری سخت تر باشد، انگیزه کارکنان شما پایین‌تر خواهد بود.

پیچیده و زمانبر کردن کارها در هر مرحله‌ای، اشتیاق کارکنان شما را از بین خواهد برد.

🔺متهم کردن کارکنان

متهم کردن کارکنان در مواقعی که اوضاع خوب پیش نمی‌رود، ریسک پذیری و خلاقیت و توان حل مسأله‌ آنان را از آنها خواهد گرفت و به خلق یک محیط کاری منفی و خالی از احترام دامن خواهد زد.

🔺بی‌عدالتی و تبعیض در پرداخت حقوق

نارضایتی کارمند از حقوق خود معمولاً با احساس ناعادلانه بودن دستمزد شروع می شود.

مطالعات نشان می‌دهند حقوق ناکافی، ناعادلانه یا نابرابر، علت شماره‌ی یک ترک محل کار در میان کارکنان است.

🔺فراهم نکردن فرصت رشد و پیشرفت

ساختار سازمان خود را طوری بنا کنید که هر کسی بتواند به مسیر رشد و پیشرفت دسترسی داشته باشد.

گیر انداختن نیروی انسانی در بن‌بست های شغلی، آنان را به فکر ترک شرکت شما خواهد انداخت.

✏️کانال آموزه های سازمانی

💢 باورهای غلط درباره کارمندان ساکت سازمان

پاسخ دهید

کارمندان ساکت ممکن است صرفا درون گرا باشند،

یا ترجیح بدهند در محل کار ساکت تر از محیط خانه و زندگی شخصی خود باشند.

حتی بعضی از افراد وقتی تنها هستند تمرکز بیشتری دارند و کارشان را بهتر انجام می دهند،

ولی همچنان در پیشبرد کار گروهی موثر هستند.

♨️متاسفانه بعضی اوقات در مورد افراد ساکت و کم حرف برداشت ها و قضاوت های غلطی وجود دارد،

که در این جا به 6 مورد از این تصورات غلط اشاره می کنیم:

1⃣کارمندان ساکت چیزی برای ارائه کردن ندارند:

برخلاف تصور بسیاری از افراد، نقش کارمندان ساکت لزوما کمتر از کارمندان پرحرف و برونگرا نیست.

افراد معمولا فکر می‌کنند که افراد ساکت نمی‌توانند منبع اطلاعات یا دانش باشند یا به عنوان کارشناس در یک سازمان کار کنند.

در صورتی که بسیاری از افراد درون گرا و ساکت در واقع با استعداد هستند ولی تمایلی به خودنمایی ندارند.

آنها کسانی هستند که همیشه می‌توان به آنها اعتماد کرد. جالب اینکه در بسیاری از موارد وقتی بحرانی در محل کار به وجود می‌آید

یا دیگران به کمک نیازدارند، وجود این افراد از سایرین مفیدتر خواهد بود.

2⃣کارمندان ساکت خجالتی هستند:

معمولا تصور می شود که کارمندان ساکت خجالتی هستند. ولی در واقع رفتار انسان‌ها در محل کار لزوما منعکس‌کننده رفتار آنها در زندگی شخصی‌شان نیست.

ضمنا، ساکت بودن همیشه از خجالت ناشی نمی‌شود.

در واقع ساکت بودن ربطی به خجالتی بودن فرد ندارد بلکه به نوع شخصیت او مربوط است.

افراد ساکت لزوما خجالتی نیستند بلکه ممکن است تنها درون‌گرا باشند.

افراد درون گرا ترجیح می‌دهند به تنهایی کار کنند چون وقتی تنها کار می‌کنند بهتر فکر و کار می‌کنند.

افراد برون‌گرا همین اهداف را با تعامل با دیگران به دست می‌آورند.

3⃣کارمندان ساکت اجتماعی نیستد:

بعضی‌ها تصور می کنند کارمندان ساکت اجتماعی نیستند و دوستان زیادی ندارند.

در صورتی که در بعضی موارد شخصیت فرد به محض بیرون رفتن از محل کار تغییر می‌کند.

چنین شخصی از نظر همکاران ساکت و غیراجتماعی ولی از نظر دوستان شاد و خونگرم است.

4⃣کارمندان ساکت فکر می‌کنند از بقیه بهترند:

شاید بعضی‌ها فکر کنند کم حرفی دیگران از خودپسندی یا غرور آنها نشات می‌گیرد،

در حالی که بسیاری از این افراد فقط کم‌حرف هستند، همین. اگر در محل کار برون گرا هستید، سعی کنید همکار کم حرفتان را بیشتر بشناسید.

طبیعت ساکت آنها را به اشتباه و به صورت منفی تفسیر نکنید.

وقتی خود را از تصورات غلطی که راجع به آنها دارید رها کنید

و اعتمادشان را به دست آورید خواهید دید که کار کردن با آنها چقدر راحت است.

5⃣کارمندان ساکت فاقد اعتماد به نفس هستند:

خیلی‌ها فکر می‌کنند که کارمندان ساکت با کمبود اعتماد به نفس مواجهند و به مهارت‌های خود اطمینان ندارند.

اما ساکت بودن بیشتر یک ویژگی شخصیتی است تا نشانه کمبود اعتماد به نفس.

بعضی افراد ترجیح می‌دهند که به جای صحبت کردن یا تعریف کردن از خود،

توانایی و قابلیت‌شان را در عمل نشان دهند.

6⃣افراد ساکت نمی‌توانند مدیران خوبی باشند:

هنوز این تصور غلط وجود دارد که یک رئیس باید برونگرا و حتی پرحرف و کمی خشن باشد.

اما آمار نشان می دهد که 40% از مدیران درون‌گرا هستند. درون‌گراها متواضعند و تمایلی به خودنمایی ندارند.

آن‌ها بیشتر فکر می‌کنند و کمتر حرف می‌زنند،

و به همین دلیل به نظر می‌رسد که توانایی ریسک کردن یا هدایت دیگران را ندارند.

✏️برگرفته از کانال مدیران فرهیخته

برای مشاهده لیست همه ی پرسشنامه های استاندارد لطفا همین جا روی پرسشنامه استاندارد کلیک فرمایید.