...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
خوش آمدید این سایت دارای مجوز می باشد برای مشاهده مجوز ها پایین صفحه را مشاهده فرمائید.
🔸کارمندان مجموعهها بیشک در طی دوران فعالیت خود ممکن است بارها و بارها در شرایطی قرار بگیرند که با تصمیمی در مجموعه مخالف باشند.
تصور کنید در مجموعهای مشغول فعالیت هستید و مدیر ارشد شما برای پروژه تصمیم گیری کرده و شما با نظر وی مخالف هستید. برای طرح نظر مخالف چه مسیری را طی میکنید؟ از چه کلماتی استفاده میکنید؟ آیا اصلا ارزش دارد نظر مخالف خود را مطرح کنید؟
🔸کارشناسان میگویند طبیعی است که در محل کار با نظر دیگران مخالف باشیم و این مخالفت موضوع عجیبی نیست. آنچه اهمیت دارد نحوه مخالفت و چگونگی مطرح کردن آن است. گاهی طرح اشتباه یک نظر مخالف میتواند صدمات جبرانناپذیری در ارتباطات کاری ما وارد کند. قبل از طرح موضوع به این نکات توجه کنید:
1⃣ واقع بین باشید
بسیاری از کارمندان به دلیل ترس از دست دادن کار، ایجاد جو متشنج یا دلایل دیگر از طرح نظر مخالف خود امتناع میورزند، در حالی که عمیقا میدانند مسیر اشتباه است و پروژه به سمت نامطلوبی حرکت میکند.
در چنین شرایطی باید واقع بین باشید. اگر بتوانید موضوع را به شکل درستی مطرح کنید و مشکلاتی که در ادامه مسیر میبینید به درستی ترسیم کنید، نباید نگران اخراج شدن باشید.
2⃣ اهداف مشترک خود را مرور کنید
اگر میخواهید نظر مخالفی را مطرح کنید، بار دیگر اهداف اصلی را مرور کنید و سپس برمبنای اهداف خود سناریوی صحبت کردن و طرح نظر مخالف را تنظیم کنید. در این صورت راهبرد موضوع نیز سادهتر خواهد شد.
3⃣ برای طرح نظر مخالف اجازه بگیرید
وقتی از مدیر مافوق خودتان قبل از طرح نظرات مخالف اجازه میگیرید در واقع امنیت روانی برای وی ایجاد میکنید و کنترل امور را به صورت ناخودآگاه در دست میگیرید.
4⃣ آرامش خود را حفظ کنید
ممکن است زمانی که میخواهید نظر مخالف بدهید، دچار استرس شده و تمرکز خود را از دست بدهید. این شرایط باعث میشود نتوانید به درستی موضوع را مطرح کنید. پس آرامش خود را حفظ کنید.
5⃣ مهمترین موضوعات را مطرح کنید
دست روی اصلیترین موضوع بگذارید و حاشیه نروید. وقتی از مدیر مافوق خود اجازه گرفتید که در مورد موضوع با وی صحبت کنید، مهمترین و اصلی ترین مساله را مطرح کنید.
6⃣ قضاوت نکنید
وقتی در مورد نگرانیها و دلایل خود برای مخالفت صحبت میکنید، دچار قضاوتهای عجولانه نشوید. نه در مورد خودتان قضاوت کنید و نه در مورد طرف مقابل.
7⃣ متواضع باشید
قبل از ارائه نظر خودتان در مورد موضوع، با دقت بررسی کنید، ولی این احتمال هم وجود دارد که اشتباه کنید. اگر اشتباه کرده بودید متواضع باشید و اشتباه خود را بپذیرید.
8⃣ درنهایت پذیرای نظر مدیریت باشید
ممکن است نظر شما درست باشد ولی دست آخر مدیریت مجموعه تصمیم گیرنده نهایی است. پس نظر او را بپذیرید. در این صورت به مدیر مافوق خود نشان دادهاید که جایگاه او را درک میکنید.
🔺سایتهای مختلف داخلی و خارجی برای آگاهی از کنفرانسهای داخلی و خارجی وجود دارند.
با مراجعه به آنها بهسادگی میتوان از همایشها و رویدادهایی مطلع شد که در ایران و جهان در حال برگزاری هستند.
🔻از نمونههای داخلی و خارجی میتوان به موارد زیر اشاره داشت:
🔶سایتهای اطلاعرسانی داخلی
سایتهای اطلاعرسانی داخلی که به شما تاریخ و عناوین کنفرانسها را اطلاع میدهند به شرح زیر هستند:
🔸 سیویلیکا؛ civilica.com 🔸 اس.آی.دی؛ sid.ir 🔸 کنفرانسجو؛ conferencejoo.ir 🔸 آلکنفرانسز؛ allconferences.ir این سایتهای داخلی به شما کمک میکنند تا از همایشها و کنفرانسهایی که در طول سال در کشور برگزار میشوند، باخبر باشید.
🔷سایتهای اطلاعرسانی خارجی
سایتهای اطلاعرسانی خارجی که به شما تاریخ و عناوین کنفرانسها را اطلاع میدهند به شرح زیر هستند:
چگونه یک مقاله مروری سیستماتیک(Systematic Review) بنویسیم؟
محققین در فرآیند نگارش مقاله مروری سیستماتیک، ملزم به رعایت مراحلی مشخص و بر اساس قرارداد یا برنامهای هستند
که قبل از انجام تحقیق میبایست تنظیم گردد و به تایید نویسندگان برسد.
این قرارداد مستند به محقق کمک میکند که همه مراحل تدوین مقاله را بر اساس یک طرح دقیق پیش ببرد
و با استانداردسازی روشها و ابزارهای تحقیق، از سوگیری و انحراف از مسیر پژوهش جلوگیری کند.
🔻به طور کلی برای تدوین مقاله مروری سیستماتیک، یک فرآیند 7 مرحلهای به صورت متداول در نظر گرفته میشود:
🔺مرحله 1: مشخص نمودن سوال پژوهش
تعیین سوال پژوهشی مرحله بسیار مهمی در تدوین مقاله مرور سیستماتیک است.
سوال پژوهش نباید خیلی محدود و غیر قابل تعمیم و یا خیلی وسیع و فاقد نتیجه گیری واحد برای جمعیت مورد نظر باشد.
برای تعیین سوال پژوهش باید به 4 جزء اساسی در آن توجه شود:
1. گروه مورد مطالعه تعیین شود؛
2. گروه مداخله یا مواجهه مشخص گردد؛
3. مقایسه، کنترل و یا مداخلات جایگزین تعیین گردد؛
4. و در نهایت نتایج و پیامدهای مدنظر بیان شود.
با بیان یک سوال پژوهشی جامع میتوان نقاط قوت و ضعف مطالعات انجام شده را مشخص کرده
و مشکل موجود را به صورت کاملا واضح در قالب یک پرسش، تعیین نمود.
🔺مرحله 2: مشخص نمودن قرارداد یا برنامه تدوین مقاله
تمامی روشهایی که برای مرور مطالعات پیشین باید مدنظر قرار گیرد، قبل از جستجو در این قرارداد مشخص میشود
تا از هر گونه انحراف و مداخله محقق در حین انجام کار خودداری گردد.
این قرارداد موجب تعیین تمامی روشهای جستجو و دسته بندی مقالات، روش استخراج دادههای مورد نیاز از آنها و شیوه نامه تحلیل و تفسیر یافتهها میگردد
و بدین ترتیب بدون سوگیری، موجب افزایش کارآمدی نتیجه مطالعه میشود.
این قرارداد پس از تنظیم و تکمیل توسط صاحبنظران مورد نقد و بررسی قرار میگیرد
و اشکالات موجود در آن برطرف میگردد.
این اصلاحات تا زمانی ادامه مییابد تا فرم کامل قرارداد بدون هیچگونه ایراد اجرایی در دسترس محققین قرار بگیرد.
🔺مرحله 3: مشخص نمودن روشهای جستجوی متون مورد نیاز
جستجوی متون موجود در پایگاههای داده برای تعیین مطالعات مرتبط با پرسش تعیین شده
در مقاله مروری و یافتن اطلاعات مورد نیاز، اقدام دیگری است که محققین مقالات مروری سیستماتیک در دستور کار خود دارند.
در این خصوص توصیه میشود که از پایگاههای دادهای که اطلاعات وسیع مرجع نگاری را در دسترس قرار میدهند استفاده شود.
برای اینکه بتوان میزان انحراف از نتیجه مورد نظر را به حداقل رساند، بهتر است که یک جستجوی جامع
از چند پایگاه داده صورت بگیرد تا دسترسی به بالاترین تعداد مطالعات قابل بازیابی به شکل بهتری انجام شود.
در نظر داشتن معیارهای درج شده در قرارداد برای انتخاب مقالات و معیار ورود و خروج آنها در این مرحله، بسیار حائز اهمیت است.
اگر مراحل جستجو و انتخاب پایگاه داده مناسب به درستی انجام شود، مقدار قابل توجهی از اطلاعات مفید جهت دستیابی به شواهد جدید در اختیار محققین قرار خواهد گرفت.
🔺مرحله 5: ارزیابی کیفیت مطالعات منتخب
ارزیابی کیفیت روش کار و اعتبار مطالعات، مرحله مهمی در فرآیند نوشتن مقالات مروری سیستماتیک محسوب میگردد.
در این مرحله ابتدا به مرجعی که مقاله در آن چاپ شده و میزان اعتبار آن دقت کنید.
سپس به یافتههای مربوط به نویسنده مقاله توجه نمایید
و اعتبار علمی او را مورد بررسی قرار دهید.
در ادامه سال انتشار مقاله را بررسی کرده و اگر جزء مقالات قدیمی در حیطه مورد نظر بود،
به جستجوی مطالعات جدیدتر و تکمیل کننده موضوع مقاله مروری بپردازید.
نکته دیگر در ارزیابی کیفی، بررسی میزان ارجاع دهی و استناد به مقاله در سایر مطالعات است
که نرخ بالاتر در این مورد، بیانگر میزان اعتبار علمی مطالعه است.
مرحله 6: تحلیل نتایج بدست آمده
پس از بررسی کیفی مطالعات با استفاده از روشهای تحلیلی، به بررسی و تجزیه و تحلیل دادههای بهدست آمده پرداخته میشود.
در صورتی که نتایج مطالعات نسبتاً مشابه باشد، برای ارزیابی دقت برآوردها و انسجام نتایج، از متاآنالایز استفاده میشود و اگر مطالعات از نظر جمعیت مورد بررسی، روشهای آماری و پیامدهای ایجاد شده در گروههای متفاوتی قرار داشته باشند،
از روشهای دیگری برای تحلیل نتایج آنها استفاده میشود.
معروفترین نرم افزاری که برای متاآنالایز از آن استفاده میشود review manager یا به اختصار RevMan است
که به منظور مقایسه بین مطالعات، تهیه جداول تحلیلی و بررسی دادههای مدنظر به منظور پاسخ به سوال پژوهش قابل استفاده است.
در این مرحله از نحوه نوشتن مقاله مروری سیستماتیک، به همراه متاآنالایز یافتهها میبایست به بیان نام نرم افزارهای استفاده شده،
شاخصهای آماری تحت بررسی و روشهای آماری و تحلیلی هم پرداخته شود.
مرحله 7: تفسیر و ارزیابی نتایج
آخرین مرحله در نحوه نوشتن مقاله مروری سیستماتیک، تفسیر یافتهها و ارائه یک جمع بندی به منظور استفاده از نتیجه گیری در تصمیمات و پاسخ به پرسش اساسی پژوهش است.
در این مرحله یافتههای حاصل از مطالعات توسط روشهای فراتحلیلی یا سایر روشهای کمی و کیفی، مورد ارزیابی قرار میگیرد
و اگر ناهمگونی اطلاعاتی و یافتههای سطح پایینی در برخی از مطالعات وجود داشته باشد،
نویسندگان در بخش کاربردهای پژوهش، پیشنهاداتی را برای پژوهشهای بعدی و در جهت ارتقاء نواقص مطالعات گذشته ارائه میدهند.
به طور کلی یافتههای حاصل از مطالعه مروری بر اساس میزان تعمیم پذیری، انسجام نتایج و تغییر در نتایج مورد بررسی قرار میگیرند.
همچنین محدودیتهای موجود در روند پژوهش و یافتههای جدید مبتنی بر مقاله مروری هم در این بخش مشخص خواهد شد.
در نهایت از تحلیل و تفسیر نتایج مقاله مروری سیستماتیک برای پاسخ به پرسش ابتدایی این مقاله که هدف اساسی پژوهش هم محسوب میشود، استفاده میگردد.
🔺مرحله 8: جمع بندی و نتیجه گیری نوشتن مقاله مروری سیستماتیک یکی از روشهای مرسوم و مورد قبول برای ارائه یافتههای پژوهشی به پژوهشگران و دانشجویان است.
نحوه نوشتن مقاله مروری سیستماتیک به دانش و تجربه مرتبط نیازمند است و بر خلاف ظاهر سادهای که دارد، فرآیند دشواری خواهد داشت.
در مقاله مروری سیستماتیک بر طبق یک موضوع علمی مشخص، به صورت دقیق و نظام مند به بررسی پژوهشهای علمی انجام شده پرداخته میشود
که در این پروسه، پژوهشهای مرتبط پیشین شناسایی، جستجو، جداسازی و انتخاب و در نهایت نتایج آنها با یکدیگر ترکیب میشود. بر این اساس میتوان مقالات مروری سیستماتیک را یکی از بهترین منابع تحقیقاتی قابل ارجاع معرفی نمود.
منبع پارس پژوه
برای مشاهده لیست همه یپرسشنامه های استاندارد لطفا همین جا روی پرسشنامه استانداردکلیک فرمایید.
تحلیل داده های آماری برای پایان نامه و مقاله نویسی ،تحلیل داده های آماری شما با نرم افزارهای کمی و کیفی ،مناسب ترین قیمت و کیفیت عالی انجام می گیرد.
اهمیت سرمایه گذاری در آموزش و پرورش و نقش آن در توسعه و پیشرفت کشور
سرمایه گذاری در آموزش وپرورش یک عامل کلیدی در فرآیند رشد و توسعه اقتصادی است.
سرمایه گذاری، عامل عمده پیشرفت اقتصادی به شمار می رود
و به معنی عام عبارت از تمام هزینه هایی است که موجب حفظ، بقا و افزایش ظرفیت های تولید و همچنین ایجاد درآمد می شود.
این هزینه ها فقط سرمایه گذاری مادی در تأسیسات، تجهیزات، موجودی انبارها و توسعه منابع طبیعی را در برنمیگیرد؛ بلکه سرمایه های انسانی، پژوهش و توسعه، آموزش وپرورش، آموزش ضمن خدمت، بهداشت و جابجایی نیروی کار را نیز شامل می شود.
بیشتر اقتصاددانان معتقدند که در حقیقت کمبود سرمایه گذاری در سرمایه های انسانی عامل اصلی نازل بودن سطح رشد اقتصادی در کشورهای درحال توسعه است
و تا زمانی که این کشورها سطح مهارت های حرفه ای را ارتقا نداده اند،
بازدهی و کارایی نیروی کار و سرمایه در سطح نازلی باقی می ماند
و رشد اقتصادی با کندی و همراه با هزینه های سنگین تر صورت می گیرد.
درواقع می توان گفت سرمایه های فیزیکی تنها زمانی مولد خواهد شد که کشور دارای مقادیر لازم سرمایه انسانی باشد (مهدوی و نادریان، 1392) .
در این راستا آموزش وپرورش نه تنها موجب خلق ابداعات و شکوفایی استعدادها و تحصیل مهارتهای نیروی انسانی می شود،
بلکه به عنوان اهرمی در جهت افزایش رشد اقتصادی نیز مورداستفاده قرار می گیرد(هوشمند و دیگران، 1393).
آیا می خواهید روش های مثبت اندیشی را یاد بگیرید؟ احتمالا چندین مزایا درباره مثبت اندیشی شنیده اید. تحقیقات در مورد راه های مثبت اندیشی که در ادامه به آنها اشاره میکنیم نشان می دهند که مثبت اندیشی از استرس و خطر ابتلا به بیماری های قلبی عروقی، جلوگیری می کند.
انواع راه های مثبت اندیشی
همچنین مثبت فکر کردن به جای دید منفی، مزایای سلامتی و روانی زیادی به همراه دارد.
پس چه چیزی می تواند به ما در رسیدن به اندیشه های مثبت کمک کند؟ راه های مثبت اندیشی زیادی وجود دارند.
یکی از این راه های مثبت اندیشی تشخیص افکار منفی و جایگزینی افکار مثبت با آن ها است.
در واقع همانگونه که قدرت تفکر، انسان را از سایر موجودات متمایز میسازد تاثیرات عمیقی نیز روی زندگی او خواهد گذاشت.
بر این اساس چگونگی افکار انسان، افکار مثبت یا منفی و چگونه درگیر شدن در افکار خود، چگونگی سازمان دهی آنها و غلبه انواع خاصی از افکار بر ذهن فرد مورد توجه روانشناسان است.
در یک طبقهبندی بسیار ساده، افکار انسان در دو مقوله مثبت و منفی دستهبندی میشود.
این نوع از دستهبندی بسیار مورد توجه روانشناسان مشاوره و به ویژه مشاورانی است که دیدگاه شناختی دارند.
بر اساس این دستهبندی، دو نوع افکار مثبت و منفی در انسانشناسایی میشود
اعتقاد بر این است که غلبه هر یک از آنها بر ذهن فرد، شیوه زندگی او را در حدی وسیع نشان میدهد.
به طوری که همین افکار ساده به راحتی ممکن است موجب تفاوت سبک زندگی فرد با سایرین یا با خود او در مراحل مختلف شود.
در این مقاله، به روش های اساسی برای جذب افکار مثبت می پردازیم.
قدرت افکار مثبت انسان
بر اساس این دستهبندی:
افکار مثبت آن دسته از افکاری را شامل میشود که تاثیرات مفیدی بر ذهن و رفتار فرد به جای میگذارند، هدایت کننده هستند و اغلب موجبات زندگی دلپذیر را فراهم میسازند
افرادی که دارای چنین افکاری هستند کمتر در دام استرس و فشار روانی گرفتار میشوند یا حداقل به راحتی خود را میتوانند از چنین شرایطی رها کنند.
وقتی که به چیزهای منفی فکر می کنید، یک دوست یا اعضای خانواده را دعوت کنید تا بتوانید بازخورد های مثبت را در نظر بگیرید
برای کسب مهارت در انواع راه های مثبت اندیشی باید خودتان را پرورش دهید.
برخورد با افراد پر انرژی و خوش بین، افکار مثبت را به ذهنتان منتقل می کند.
بهترین راه های مثبت اندیشی
بیشتر بخندید و لبخند بزنید تا افکار مثبت به سراغتان بایند.
آب فراوان بنوشید.
مثل یک فرمانروا صبحانه بخورید، مثل یک شاهزاده ناهار و مثل یک گدا شام بخورید.
بیشتر از سبزیجات استفاده کنید تا غذاهای فرآوری شده.
با این ۳ نوع احساس زندگی کنید: انرژی، دلسوزی و همدلی.
از ورزش کمک بگیرید.
بیشتر بازی کنید.
بیشتر از سال گذشته کتاب بخوانید.
یکی از راه های مثبت اندیشی اینه که روزانه ۱۰ دقیقه سکوت کنید و به تفکر بپردازید.
خوب بخوابید، این مورد رابطه مستقیم با افکار مثبت دارد.
هر روز ۱۰ تا ۳۰ دقیقه پیادهروی کنید و در حین پیادهروی، لبخند بزنید.
زندگی خود را با هیچ کسی مقایسه نکنید.
افکار منفی نداشته باشید، در عوض انرژی خود را صرف امور مثبت کنید.
بیش از حد توان خود کاری انجام ندهید.
خودتان را جدی نگیرید.
هر وقت احساس کردیم که افکار منفی سراغمان آمده است، وضعیت خود را تغییر دهیم و به کاری سرگرم شویم.
ممکن است هنگام خواب در رختخواب افکار منفی به سراغمان بیاید، تا خسته نشدهایم به رختخواب نرویم.
از راه های مثبت اندیشی این است که به هیچ وجه خود را بدبخت، ناتوان و درمانده احساس نکنیم.
اعتماد به نفس خود را در هر شرایطی حفظ کنیم و هرگز به دیگران اجازه ندهیم که آن را متزلزل کنند. باید متوجه باشیم که اعتماد به نفس کلید خلق تفکر مثبت است.
وقتی بیدار هستید بیشتر خیالپردازی مربوط به موفقیت داشته باشید.
حسادت یعنی اتلاف وقت، شما هر چه را که باید داشته باشید، دارید. برای کسب افکار مثبت حسادت را کنار بگذارید.
گذشته را فراموش کنید. اشتباهات گذشته شریک زندگیتان را به یادش نیاورید. این کار آرامش زمان حال شما را از بین میبرد.
زندگی کوتاهتر از این است که از دیگران متنفر باشید. نسبت به دیگران تنفر نداشته باشید.
با گذشته خود رفیق باشید تا زمان حال خود را خراب نکنید.
هیچ کس مسئول خوشحال کردن شما نیست، مگر خود شما.
مجبور نیستید که در هر بحثی برنده شوید. زمانی هم مخالفت وجود دارد.
نسبت به خودمان احساس خوبی داشته باشیم و خود را خوب، توانا و با ارزش بدانیم.
لیستی از صفات مثبت خود تهیه کنیم و راههای تقویت آنها را بیابیم و تجربه کنیم.
لیستی از افکار منفی خود در طی روز تهیه و سعی کنیم برای هر فکر منفی یک فکر مثبت معادل بیابیم تا به کمک آن بتوانیم با افکار منفی مقابله کنیم.
سعی کنیم در گفتار و برخوردهای روزانه، از کلمات و جملات مثبت استفاده کنیم، مثلا در ملاقات با دیگران به جای استفاده از کلمه «خسته نباشید» که دارای بار منفی و القای حس خستگی است، بگوییم «خدا قوت»، «شاد باشید» یا «پر انرژی باشید.»
در مسیر آشنایی با راه های مثبت اندیشی باید افکارتان را متوجه خوبیها و جنبههای مثبت زندگی کنیم تا به مرور مثبتنگر شویم.
با خوشبینی سعی کنیم، دستوراتی به ذهن خود بدهیم که اندیشههای جدید مثبت شکل گیرند.
از افراد منفینگر یا موقعیتهایی که باعث ایجاد افکار ناخوشایند و منفی میشوند دوری یا سعی کنیم کمتر با آنها برخورد داشته باشیم. برای افکار مثبت تلاش کنید.
به مشکلات به عنوان محکی برای ارزیابی تواناییهای خود نگاه کنیم و هرگز نتیجه بدی را پیشبینی نکنیم، زیرا مشکلات فقط به اندازهای مهم هستند که ما آنها را مهم میپنداریم.
به لحظات و خاطرات زیبا و دوستداشتنی گذشته خود فکر کرده و سعی کنیم آنها را تکرار نماییم.
از تردید و دودلی دوری کرده و کارها را با جدیت دنبال کنیم.
به ندای منفی درونی خود و تلقینهای مخرب و نگرانکننده دیگران بیتوجه باشیم و سعی کنیم عکس آنها را انجام دهیم.
به قدرت بیکران خداوند ایمان داشته باشیم و با خود تکرار کنیم که من لیاقت بهترینها را دارم و با لطف خدای بزرگ به آنها خواهم رسید.
از میان اهداف خود هدفی را انتخاب کنیم که امید بیشتری به موفقیت آن داریم و در تلاش برای تحقق آن، به فکر تأیید یا تکذیب دیگران نباشیم. افکار مثبت از درون شما شروع میشوند.
در توصیف احوال و زندگی خود از کلمات مثبت استفاده کنیم.
نتیجه نهایی در مورد راه های مثبت اندیشی
تفکر مثبت، روندی سریع نیست و نیازمند مراحل طولانی است.
تجزیه و تحلیل عادت های روزانه و تغییر در رفتار های منفی، به افزایش سرعت این روند کمک می کند.
کارمندان ما پرهزینه ترین «داراییهای انسانی» شرکتهای ما هستند
و از دست دادن کارکنان شرکت، یکی از ویرانگرترین اتفاقاتی است که می تواند برای هر شرکتی رخ دهد.
مدیران باید برای حفظ بهترین کارکنانشان، به طور پیوسته نگاه دقیقی به خود و فرایندهای شرکت خود بیاندازند.
🔸فهرستی که در ادامه خواهید خواند، لیستی جامع از مهمترین و پر بسامدترین عللی است که میتوانند بهترین کارکنان شما را وادار به ترک شرکت کنند.
اگر میخواهید انگیزه کارکنان خود را از بین ببرید، می توانید به بیتوجهی نسبت به این موارد ادامه دهید:
🔺گوش نکردن به صحبت ها و دغدغههای نیروها
گوش نکردن به دغدغه ها و درد دل های نیروی انسانی شما، باعث استیصال و از بین رفتن ایمان آنها به رهبر سازمانشان خواهد شد.
یک مدیر کاربلد به خوبی میداند هر یک از اعضای تیمش چه اوضاعی دارد، در زمان مناسب راهنماییهای لازم را به او میکند و در صورت نیاز پشت او میایستد.
🔺استفاده نکردن از استعدادهای فردی کارکنان
نیروی با استعداد شما در صورتی که احساس کند استعدادهایش بلااستفاده مانده اند، در نهایت شرکت شما را به دنبال عرصه بهتری برای درخشش بیشتر ترک خواهد کرد.
🔺ناسپاسی بابت کارهای انجام شده
یک رهبر خوب برای شناخت و به رسمیت شناختن زحمات و موفقیتهای اعضای تیمش زمان میگذارد.
توجه نکردن به این زحمات و قدرناشناسی نسبت به تلاش هر یک از اعضای تیم، عملکرد آنها را کاهش خواهد داد
و در نهایت بر پیشرفت سازمان شما اثر منفی خواهد داشت.
🔺پنهانکاری و دریغ کردن اطلاعات
دریغ کردن واقعیت ها از کارکنان، مساوی خلق نسخه های ساخته و پرداخته شده ی خود آنان از واقعیت خواهد بود.
عدم انتقال اطلاعات حیاتی و مهم به کارکنان و دور نگه داشتن آنها از آنچه در سازمان می گذرد،
تنها به از بین رفتن وفاداری آنها نسبت به شما و کل سازمان منجر خواهد شد.
🔺ارائه پاسخ های سربالا
رهبران موفق، از ارائه پاسخ های صریح و سرراست و اطلاعات مثبت یا منفی به کارکنان خود ترسی ندارند.
عدم توانایی در ارائه پاسخ درست در زمان درست، به بیاعتمادی اعضای تیم منجر خواهد شد
و راه ارتباطی آنان با شما را مسدود خواهد کرد. این بیاعتمادی عملکرد آنها را کاهش خواهد داد و به کل سازمان آسیب خواهد رساند.
🔺عدم انتقادپذیری
رهبران کاربلد به خوبی میدانند اجازه انتقاد و اظهارنظر دادن به اعضای تیم تا چه حد اهمیت دارد.
دریغ کردن حق نظر از اعضای تیم، اعتماد آنان را از بین خواهد برد و باعث می شود در زمان لازم همراهی آنان را نداشته باشید.
🔺مقایسه اعضای تیم با یکدیگر
به رخ کشیدن موفقیتهای برخی اعضای تیم پیش اعضای دیگر، یا نشان دادن عملکرد ضعیف برخی از آنها به دیگران غیر از نابود کردن انگیزه کارکنان شما نتیجه دیگری در بر نخواهد داشت.
🔺سوگلی داشتن در میان اعضای تیم
امتیاز دادن مداوم به برخی اعضای مشخص و دعوت از آنها در جلسات و نظرخواهیها، یا تقدیرهای چندباره از تلاش های آنان، حس بدی در دیگر اعضای تیم به وجود خواهد آورد.
از طرف دیگر، این کار مشارکت دیگر کارکنان را به شدت کاهش خواهد داد.
🔺غرق کردن کارکنان در کاغذبازی
هرچه انجام کارهایی مثل مرخصی گرفتن یا تأیید فرایند های کاری سخت تر باشد، انگیزه کارکنان شما پایینتر خواهد بود.
پیچیده و زمانبر کردن کارها در هر مرحلهای، اشتیاق کارکنان شما را از بین خواهد برد.
🔺متهم کردن کارکنان
متهم کردن کارکنان در مواقعی که اوضاع خوب پیش نمیرود، ریسک پذیری و خلاقیت و توان حل مسأله آنان را از آنها خواهد گرفت و به خلق یک محیط کاری منفی و خالی از احترام دامن خواهد زد.
🔺بیعدالتی و تبعیض در پرداخت حقوق
نارضایتی کارمند از حقوق خود معمولاً با احساس ناعادلانه بودن دستمزد شروع می شود.
مطالعات نشان میدهند حقوق ناکافی، ناعادلانه یا نابرابر، علت شمارهی یک ترک محل کار در میان کارکنان است.
🔺فراهم نکردن فرصت رشد و پیشرفت
ساختار سازمان خود را طوری بنا کنید که هر کسی بتواند به مسیر رشد و پیشرفت دسترسی داشته باشد.
گیر انداختن نیروی انسانی در بنبست های شغلی، آنان را به فکر ترک شرکت شما خواهد انداخت.
✏️کانال آموزه های سازمانی
ما در این سایت پرسشنامه های استاندارد (دارای روایی، پایایی، روش دقیق نمره گذاری ، منبع داخل و پایان متن ) ارائه می کنیم و همچنین تحلیل آماری کمی و کیفی رابا قیمت بسیار مناسب و کیفیت عالی و تجربه بیش از 17 سال انجام می دهیم. برای تماس به ما به شماره 09143444846 در شبکه های اجتماعی پیام بفرستید. ایمیلabazizi1392@gmail.com
تمامی حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به لنسرسرا و محفوظ است.
این سایت دارای مجوز می باشد