دانلود پرسشنامه شایستگی مدیران مصلحی ۱۳۹۱ + تفسیر کامل

ارزیابی شایستگی مدیران به عنوان فرآیندی سیستماتیک برای سنجش توانایی‌ها، دانش و رفتارهای مدیریتی تعریف می‌شود که بر اساس مدل‌های شایستگی مانند مدل 360 درجه، جنبه‌هایی مانند تصمیم‌گیری، رهبری، ارتباطات و خلاقیت را بررسی می‌کند. این ارزیابی، نقش کلیدی در توسعه سازمانی دارد و به شناسایی نقاط قوت و ضعف مدیران کمک می‌کند تا عملکرد سازمانی بهبود یابد. در سازمان‌های دولتی ایران، شایستگی مدیران اغلب با معیارهای اخلاقی، حرفه‌ای و روابطی سنجیده می‌شود و می‌تواند به توانمندسازی کارکنان و افزایش بهره‌وری منجر شود. تحقیقات نشان می‌دهد مدیران با شایستگی بالا، تعهد سازمانی را افزایش می‌دهند، در حالی که ضعف در شایستگی به ناکارآمدی و تعارضات می‌انجامد. ارزیابی منظم شایستگی از طریق ابزارهای روانسنجی، به سیاست‌گذاری منابع انسانی کمک می‌کند و ریسک انتخاب مدیران نامناسب را کاهش می‌دهد.

پرسشنامه ارزیابی شایستگی مدیران و رؤسا توسط مصلحی، 1391   طراحی شده و شامل ۵۱ سوال است که شایستگی مدیران را می‌سنجد. این پرسشنامه دارای ۸ مولفه اصلی است: مهارت‌های ارتباطی (تمرکز بر پاسخگویی و ارائه اطلاعات)، تصمیم‌گیری (تمرکز بر تصمیمات به‌موقع و منطقی)، تشویق نوآوری و تغییر (تمرکز بر خلاقیت و مدیریت تغییرات)، ارتباطات کاری (تمرکز بر روابط سازمانی)، مهارت‌های رهبری (تمرکز بر تفویض و آموزش)، مهارت‌های حرفه‌ای (تمرکز بر بازخورد و اهداف)، به‌کارگیری قابلیت‌های مثبت (تمرکز بر اعتماد و منطقی بودن)، توسعه فعالیت‌های تیمی (تمرکز بر همکاری و زمینه‌های مشترک).